10月12日，山东健康集团莱芜中心医院召开三届一次职工代表大会、三届一次工会会员代表大会。健康医疗集团党委委员、副总经理赵士利，该院班子成员及职工代表参加会议。

    赵士利代表健康医疗集团党委、工会对会议召开表示热烈祝贺，他肯定了莱芜中心医院近年来在服务质量、社会效益等方面取得的优异成绩，并对下一步医院发展和工会工作提出希望和要求。

    该院党委副书记、院长李耀胜作《凝心聚力担使命 务实笃行创未来 奋力开启医院持续高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告认为，六年来，全院上下勠力同心、攻坚克难，门急诊人次、出院人数、经济收入、利润等指标在健康医疗集团位列前茅，医院呈现出蓬勃发展的良好局面。一是降本控费，提质增效，运营管控水平大幅提升；二是创新模式，优化服务，医疗安全质量持续攀升；三是聚焦重点，精准发力，学科发展水平不断跃升；四是转变思路，创新激励，内生动力显著改善；五是固本强基，晋位提升，党建领航能力更加凸显；六是以人为本，关心关爱，职工合法权益有力保障；七是转变作风，服务临床，后勤保障能力持续提高。并客观分析了医疗行业当前形势和医院优势、存在不足。

报告指出，要扎实践行“健康至上、服务至诚”理念，认真落实“正本清源、量体裁衣”发展思路，聚焦创建“三级医院”目标，谱写医院发展新篇章。一要强改革，抓考核。深化三项制度改革，完善临床路径考核体系和质量管理体系，持续夯实基层基础。二要强管控，抓降本。树立过紧日子的思想，加强全面预算管理，控制药耗占比，优化DRG付费管理，全面增强提质增效能力。三要强安全、抓落实。树立大安全观，严格落实安全生产责任制，完善医疗质量与控制制度，持续优化安全健康环境。四要强学科，抓重点。围绕“全周期健康”观，推动三大中心建设和中医学科发展，加快推进市级精品特色专科建设，持续提升学科建设水平。五要强素质，抓人才。坚持正确选人用人导向，抓好各类人才培养，优化绩效考核分配机制，大力提升队伍整体素质。六要强服务，抓智能。推进“互联网+医疗健康”发展，拓宽长护险服务市场，持续提升患者满意度。七要强作风，抓效能。推进院务、科务公开，落实效益升、薪酬增的分配制度，不断增强职工获得感。

该院党委副书记、工会主席谭家明做工会工作报告。大会审议并通过了医院《行政工作报告》《工会工作报告》《财务工作报告》《工会财务工作报告》，选举产生了选举工会委员会委员、工会经费审查委员会委员及五个专门委员会委员，并签订了3+1集体合同。

会议号召，新起点呼唤新担当，新征程更需新作为。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，不忘初心、砥砺前行，精诚团结、共克时艰，守正创新、踔厉奋发，创造新的更加辉煌的新业绩，为健康医疗集团建成国内领先、行业知名的医疗健康集团展现莱医担当，贡献莱医力量。（臧涛 徐光）