在DRG支付方式改革全面深化的关键阶段，为进一步提升临床科室精细化管理水平，6月17日，山东健康集团莱芜中心医院召开首场科室运营暨DRG付费分析会，聚焦重症医学科1-5月份运营现状进行深入分析研讨，为科室发展明晰方向。院领导班子成员、职能科室负责人及重症医学科相关人员参会。

会上，医务科、质控科、财务科、医保科等部门负责人深入剖析重症医学科运营现状与存在问题，通过对比科室住院病人变化、DRG分组入组率及耗材使用管理情况，系统分析科室成本管控、DRG付费分组、病种管理等环节存在的短板，为精准施策提供数据支撑。重症医学科主任、护士长分别汇报1-5月份科室运营情况，针对短板提出改进方向。

会议对重症医学科1-5月份工作给予充分肯定，并对下一步工作提出明确要求。一是强化成本精细管控。提高成本管控意识，深化规范用药、耗材精细化管理，实行药耗占比月度动态分析机制，建立耗材管控清单，从源头降低药耗使用成本。二是优化资源配置。合理优化医护人员配置，拓展术后延伸服务、陪护管理，提高床位使用率。三是深化DRG付费改革。聚焦DRG付费改革要求，深入分析科室病种构成，推进临床路径标准化管理，优化病种结构，切实提升病种精细化管理水平。四是加强内部考核激励。将科室成本控制、医保费用规范控制、医疗质量等指标纳入科室绩效考核体系，激发科室全员控本增效积极性。五是加强学科内涵建设。在夯实急危重症救治能力的基础上，探索推进亚专业发展，培育特色技术，提高疑难病例救治水平，降低医疗成本。

此次专题会通过数据分析、多部门协同，为重症医学科在DRG付费改革背景下的发展明晰了路径。下一步，莱芜中心医院将继续深化“一科一策”精细化管理理念，定期召开专项分析会，精准剖析科室发展现状，探讨明确科室发展方向和具体举措，推动DRG改革与学科建设深度融合，为科室发展提升注入强大动力。