心血管一科锚定“攻坚年度收官”核心目标，以“聚心、暖心”为抓手，以“借势、依法、重安全”为根基，以“突宣、创技术”树品牌，全力冲刺年度收官战。

锻造“心”技术。聚焦结构性心脏病介入、复杂冠脉病变、心脏电生理等前沿技术，成立攻关小组，强化技术复盘与模拟训练，以技术创新驱动专科能力持续提升。

建强“心”梯队。实施“导师制”与分层培养，为青年医师定制成长路径，支持骨干力量赴顶尖中心进修。同步加强心脏康复、介入专科护士培养，通过应急演练、病例讨论打造学习型团队。

做优“心关怀”。实施“聚心+暖心”工程，对内通过人文关怀、团建活动、“心内之星”评选及“诸葛亮会”民主议事，增强凝聚力；对外举办“心友会”健康讲座，推出分病种电子随访、高危患者72小时随访及“暖心包”服务，延伸服务链条。

守牢“心安全”。推进心律失常、心衰等专病中心建设，深化与上级医院和国内知名心脏中心合作，用好健康主题日开展义诊。强化医疗风险排查与DRG精益管理，筑牢医疗安全防线。

擦亮“心品牌”。通过制作精品科普、报道技术亮点、联动媒体发声，全方位展示专业实力。同步凝练科室核心价值与文化标识，打造内有凝聚力、外有吸引力的品牌科室。

心血管一科将以此次攻坚为契机，全力打造技术有竞争力、服务有温度、内部有活力的卓越团队，为医院高质量发展贡献“心”力量！

心血管二科深入落实医院决战四季度动员大会精神，精准剖析科室短板，立足诊疗需求精准施策，紧抓医疗安全，提升服务能级，全力冲刺四季度各项目标。

强学科提技术。集中优势力量，重点突破心血管介入诊疗技术，做大做强冠脉造影及支架植入等传统强项，力争在永久起搏器植入、心律失常射频消融及先心病介入治疗领域实现新突破，带动起搏、电生理、心脏康复等亚专业协同发展，持续增强冠心病介入诊疗核心竞争力。

强质量筑安全。严格落实教学查房与三级医师查房制度，常态化开展业务学习与病例研讨，持续提升整体技术水平，严把医疗质量关，确保医疗安全。

强培养优人才。加速人才培养，通过创造学习机会、教育培训，帮助新入职员工快速成长并融入团队。积极开展科研课题研究，提升医护科研创新能力，推动科室医研协同突破。

强服务树口碑。立足患者需求导向，加强院后随访、优化复诊建议、深化慢病管理，树立科室口碑。依托“北京专家门诊”规律开诊，加大品牌宣传，显著提升非慢病门诊量。

强管理提质效。积极推进医院检查检验设备的合理应用，优化诊疗方案，控制药占比，实现医院、科室、患者共赢。深化科室文化与作风建设，提升全员人文素养，打造团结和谐、富有战斗力的专业队伍。

心血管二科全体人员将以昂扬斗志和扎实工作，全力提升学科水平与服务内涵，为圆满完成年度目标奋力冲刺！

神经内分泌一科锚定年度目标，坚持“以患者为中心”，提升服务质量，优化诊疗效果，奋力决胜年度任务。

思想先行聚合力。通过“晨会传达+周会落实”，全面贯彻医院决策部署，以“不讲条件、不打折扣、不畏困难”的态度，推进各项工作。全面梳理医疗质量、医保合规等核心考核指标，查漏补缺，筑牢冲刺根基。

聚焦运营破难题。以“扩量提效”破局，优化服务流程、扩大服务覆盖面，提高床位周转率和使用率，确保年门诊量、出院人次同比增长。

深化DRG管理。深耕介入、溶栓等优势病种，优化急性脑卒中溶栓流程，缩短急性脑卒中DNT时间，提升救治效果。严格执行临床路径，实时核查出院病例分组，加强病案质控，实现合规与质量双提升。

医疗安全筑防线。严守十八项核心制度，每周抽查运行病历，召开质量分析会，确保病历甲级率稳步提升。对急危重症患者，严格执行三级医师查房和床头交接班制度，加强巡视和家属沟通，建立“个性化随访档案”，精准衔接院后康复服务。

学科人才双提升。依托老龄化疾病谱变化，重点提升疑难危重患者救治能力，通过多学科协作与疑难病例讨论，打造区域“信任品牌”。推进脑血管病、退行性病变、痴呆等亚专业发展，加强早期康复干预。实施“老带新”人才培养模式，通过每周考核、教学查房、业务培训等多种形式，助力年轻医师成长，为科室可持续发展储备人才。

神经内分泌二科以提升医疗质量与患者安全为核心目标，以学科建设和人才培养为动力，以优化服务流程和提高患者满意度为目标，全力做好做实四季度各项工作。

在医疗质量与安全管理上，严格执行十八项核心制度，通过晨会不定期抽查值班交接班和危重患者抢救制度执行情况，每月召开医疗质量与安全小组会议，分析总结并提出改进措施。同时，强化疑难危重病例讨论，开展跨学科协作，提升急危重症救治能力。

在学科建设与人才培养上，突出科室专业特色，总结急症动脉取栓经验，积极开展静脉溶栓和脑血管介入诊疗技术。同时，坚持每周组织业务学习，高年资主治医师讲授最新指南和前沿技术，加强对全科医生尤其是低年资医师的基本技能培训，提升整体业务水平。

在患者服务与满意度提升上，将“以病人为中心”的理念贯穿医疗服务全过程，引导员工树立五种服务意识，开展人性化服务。优化门诊、住院及入出院办理流程，确保绿色通道畅通，缩短患者等候时间，提高患者满意度。

为保障各项工作落地见效，科室成立四季度工作小组，负责工作推进、监督与考核，定期复盘调整策略，确保完成本季度工作目标。神经内分泌二科全体医护人员将以“收官即决战”的紧迫感团结协作，狠抓管理、精进技术、优化服务，圆满完成四季度目标，为科室长远发展筑牢根基。

骨一科全面落实医院“决战四季度”工作部署，以提升医疗质量为核心、患者安全为底线，以技术创新和管理增效为驱动，全力冲刺年度目标。       

锚定核心精准攻坚。一是狠抓医疗质量与安全。严格落实核心制度，强化围手术期管理、危急值报告、合理用药等关键环节监控，加强病历质控。二是提升诊疗服务能力。优化门诊、住院、手术流程，缩短患者等候时间和平均住院日，提高床位使用率和周转率。三是强化成本精细管控。推进高值耗材规范管理，协同控制医疗成本。四是深化优质护理服务。加强骨科专科护理，注重术后康复指导、疼痛管理与健康宣教，提升患者满意度。

创新举措打造亮点。一是深化ERAS应用。在关节、脊柱、创伤等专业推广加速康复外科路径，优化围术期管理，减少并发症，缩短住院时间。二是探索“互联网+健康服务”。开展术后随访、康复指导与健康咨询，延伸服务半径，增强患者粘性。三是加强学习创新。组织病例讨论、手术点评与规范学习，鼓励年轻医师开展小革新。

强化保障务实求效。一是明确责任分工。召开动员会，分解任务到组、到人，建立定期汇报与总结机制。二是加强过程监控。动态监测手术量、CMI、平均住院日、药耗占比等指标，及时纠偏整改。三是守底线护身心。强化安全教育，防范医疗风险；关注员工身心状态，营造积极有序的工作环境。

骨一科全体人员将以昂扬斗志和务实作风，全力以赴，为医院高质量发展贡献力量。

骨二科积极响应集团及医院“决战四季度”号召，紧扣骨科诊疗特色，确立“党建强基、质量固本、创新塑牌、实干提效”工作思路，全力冲刺收官。

党建引领，强化思想。一是深入学习上级精神，强化思想引领，凝聚“一盘棋”共识。二是设立党员示范岗，激励党员在医疗安全、技术创新、优质服务中亮身份、作表率。三是将党建要求融入科室管理、质量安全和患者服务各环节，以党建带动科室发展。
      聚焦核心，精准发力。一是严守安全底线。严格执行核心制度，加强围术期与高龄患者管理，强化病历质控。二是提升服务体验。优化服务流程，加强医患沟通与健康指导，提高满意度。三是优化运营效能。合理控制药耗，加快病床周转，缩短住院日，加强成本管控，实现提质增效。

创新驱动，打造品牌。一是做强UBE、关节镜、MIPO等特色技术，形成微创技术品牌。二是在髋膝关节置换等重点病种中推行ERAS路径，缩短康复周期。三是深化医养结合，构建老年预防—治疗—康复全程服务链。

明确路径，狠抓落实。一是细化责任分工，将任务分解到组到人，压实责任。二是筑牢安全防线，开展消防、院感培训演练，规范医疗废物及药品管理。三是加强宣传激励，弘扬先进典型，推动绩效与业绩挂钩，营造争先氛围。

骨二科全体人员将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，全力冲刺四季度，确保完成年度目标，为医院高质量发展贡献力量。

心胸普外科深入贯彻落实医院决战四季度工作部署，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力，细化举措，以攻坚克难的决心和务实高效的作风，扎实推进各项医疗工作，全力冲刺四季度。

聚焦技术突破，打造微创手术品牌。优化手术排期，加强多学科协作，提升诊疗效率，力争全年手术量突破100台。重点推进心脏微创手术的宣传与推广，通过媒体宣传、健康讲座、社区义诊等形式，向社会广泛普及微创手术优势，打造“家门口做微创心脏手术”的本地医疗亮点。同时，强化团队技术培训，提升微创手术占比，确保医疗质量与安全双提升。

强化围术期管理，提升疑难病例处置能力。加强术前评估与术后管理，提升微创手术占比，提升疑难复杂病例的处置能力。同时，重点扶持肝胆胰外科发展，四季度起逐步开展肝脏部分切除、半肝切除等高难度手术，持续增强科室综合实力与技术内涵。

优化管理机制，筑牢安全发展根基。加强内部与跨科室协作，整合医疗资源，形成发展合力；强化绩效考核引导，将目标细化到人，充分调动医务人员积极性；加大科普宣传力度，提升科室技术品牌的患者知晓度与信任度；严守医疗安全底线，为高质量发展提供坚实保障。

心胸普外科将以昂扬斗志和专业技能，全力以赴完成年度各项目标任务，为医院高质量发展贡献专科力量！

呼吸与危重症医学科围绕医院高质量发展要求，以“决战四季度、提质增效”为主题，从优势巩固、领域拓展、技术突破等多维度精准发力，全力打响收官战。

稳固优势筑根基。持续做精做强慢性阻塞性肺疾病、支气管哮喘等呼吸慢病管理，优化随访流程，推广标准化诊疗，强化患者健康教育；推进支气管镜肺泡灌洗液mNGS检测，提升病原学诊断能力，规范抗菌药物使用，缩短肺部感染患者住院日，提高治愈率。

培育新点拓服务。大力发展肺部肿瘤亚专业，通过多学科协作，提升肺结节早筛与鉴别诊断能力，推进肺癌规范化诊疗及随访管理；积极介入肺间质性疾病领域，为学科深入发展奠定基础。

技术引领强核心。将内科胸腔镜检查作为季度技术突破重点，完成人员培训与设备筹备，力争季度内独立开展，提升不明原因胸腔积液等疾病诊断率；规范肺功能检查、经皮肺穿刺活检、支气管镜诊疗等技术开展，通过技术突破带动科室整体实力提升，增强区域影响力。

精细管理提质效。严格执行药耗管理规定，规范临床路径，压降药耗占比。开展DRG付费规则专题培训，强化病案编码质量与首页质控，优化诊疗流程，提高入组率及CMI值。通过绩效考核激励医务人员开展高技术服务，提升诊疗、护理等医务性收入占比。

呼吸与危重症医学科将以技术创新与精细化管理为驱动，坚决打赢第四季度攻坚战，推动科室发展再上新台阶。

消化介入科迅速将思想和行动统一到医院“决战四季度”决策部署上，全科拧成一股绳、铆足一股劲，，以饱满热情、昂扬斗志投入四季度攻坚行动中，誓夺全年任务胜利。

聚焦安全，筑牢根基。严守核心制度与医院规范，确保三四级手术占比稳中有升，力争实现“微创手术感染零发生”目标。加强围手术期管理，严格执行查对制度，规范药品、耗材与设备管理，开展安全自查整改，筑牢安全防线。

提升技能，勇攀高峰。发扬钻研精神，学习先进技术理念，攻关新技术新项目，提升肝癌介入治疗术后1年生存率，确保“急诊消化道大出血内镜检查治疗成功率”保持高位。通过强化业务学习、技能培训、方案创新及深化多学科协作，持续推动诊疗水平提升。

优化服务，传递关怀。坚持以患者为中心，优化服务流程，强化环节衔接，力争患者满意度再提升，平均住院日控制在4天以内，缩短门诊至内镜诊治预约平均等待时间50%。加强医患沟通、化解诊疗疑虑，打造有温度的优质服务品牌。

协同作战，提升效能。加强科学管理，优化资源调配，提升大型医疗设备日均使用效率，确保高危/急救药品、耗材备货完好率 100%，强化内部协同与科室协作，细化目标责任到人，形成高效协同攻坚格局。

消化介入科将紧盯年度目标，以更硬措施、更实作风打赢收官战，为医院高质量发展交出满意答卷！

消化内科将坚持以患者为中心，以医疗质量安全为根基，以精细化管理与技术创新为驱动，力争在医疗、运营、学科与服务上实现全面突破。

筑牢医疗安全防线。通过刚性执行18项核心制度、优化急危重症绿色通道确保30分钟内MDT响应，并强化ESD/ERCP等三四级手术的全程质控，严防并发症。

做实学科与人才建设。着力深化“消化道早癌”、“肝胆胰疾病”、“IBD”三大亚专科内涵，明确带头人并制定发展规划，同时启动“青苗”计划，为青年医师定制培养方案，通过每周业务学习与疑难病例讨论营造浓厚学术氛围。

提升服务患者能力。通过提升体检“一站式”服务缩短预约检查时间、试点线上健康讲座与报告解读、制作发放系列健康宣教材料等措施，力求患者满意度提升5%。

为保障决战四季度工作顺利开展，科室将建立周汇报、月总结的督办机制，并将强化团队文化建设，确保责任到人、执行到位。以必胜的信念，全力以赴，确保四季度各项目标圆满达成，为医院高质量发展贡献全力。

四季度是决定全年成败、奠基明年发展的关键时期。手足外科将聚焦三大核心任务，确保全年工作圆满收官并实现新突破

聚焦内涵建设，推动医疗质量新提升。一是深化围手术期精细管理，严格执行术前安全核查与全科讨论，强化术中无菌操作与关键细节（如血管吻合），完善术后并发症预警与快速反应机制。二是优化单病种质量管理，以腕管综合征、踇外翻等优势病种为重点，严控临床路径，缩短住院日，提升疗效。三是夯实病历内涵质量，通过展评活动杜绝“天书病历”，确保书写规范，筑牢安全基石。

聚焦患者体验，彰显医疗服务新温度。一是优化服务流程，推行门诊分时段预约，设立康复咨询专岗，提升住院暖心举措。二是加强医患沟通，开展“手足康复小讲堂”，提升患者依从性。三是建立满意度闭环管理，每日收集意见，每周反馈整改，并与绩效挂钩，形成持续改进良性循环。

聚焦传承创新，实现中西医结合新突破。一是成立中西医结合康复小组，针对术后肿胀、疼痛等问题制定标准化方案。二是重点推广三项技术，中药熏洗溻渍用于促愈合、消肿止痛；针灸电针治疗神经损伤后遗症；手法按摩结合现代康复指导功能锻炼。三是开展疗效评估，建立数据库，争取年底形成临床总结，为科研奠基。

决战号角已吹响！手足外科将全力以赴，统一思想，明确责任，任务分解到组、考核到人，在现有成绩的基础上再创辉煌，为夺取2025年全面胜利、助力医院高质量发展贡献全部力量！

疼痛科全体医护人员统一思想、凝聚共识，锚定年度目标任务，结合前三季度区域疾病谱特点，明确工作思路，以“抢时间、不懈怠、赶进度”的奋斗姿态，全力冲刺全年目标。

严抓制度质量，夯实服务根基。严格落实医疗核心制度，开展全流程质量安全隐患排查整治，持续加强医德医风建设。探索高效协同的多学科协作机制，不断提升疼痛综合救治能力。将“以患者为中心”的理念全面融入诊疗各环节，转化为改善患者就医体验、提升服务满意度的务实举措，构建群众信赖的疼痛诊疗服务体系。

聚焦技术突破，锻造专科品牌。秉持“人有我精”理念，巩固内镜技术、介入微创等核心技术优势，在周边地区形成特色优势。依托已引进的针刀镜、水筋针技术，外派骨干进修学习骨质疏松诊疗新理念，规范老年骨松标准化诊疗，拓展诊疗范围。

优化门诊效能，扩大区域影响。加强门诊力量，安排高年资医师多频次出诊，提升诊疗质量与门诊影响力，实现门诊量与患者满意度双提升；外聘中国中医科学院等三名中西医结合风湿免疫专家坐诊、带教，提高科室医护人员风湿专业诊疗水平，扩大科室区域影响力。

疼痛科将保持“决战”的奋进姿态，紧盯薄弱环节精准发力，持续深化医疗质量管控，推动技术创新与服务优化，以更优综合救治能力守护群众生命健康，为医院发展贡献更大力量。

第四季度是全年工作的收官之战，更是奠定明年发展基础的关键阶段。康复科将以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的担当，统一思想、凝聚共识，围绕服务能级提升与核心竞争力增强，全力以赴投入四季度决战。

突出中医特色，打造服务品牌。充分发挥中医康复独特优势，在传统针灸推拿基础上，积极拓展正骨、浮针、艾灸等特色项目。大力推广“寰枢关节旋转复位”配合针灸治疗头晕，打造科室特色技术名片。

完善会诊体系，提升服务效能。进一步深化多学科会诊制度，通过充分评估并制定个性化、体系化的综合治疗方案，提升整体治疗效果，体现康复医学在多学科协作中的重要价值。协同相关临床科室做好内部转诊，构建协同发展的良好格局。

强化技术推广，推动学科建设。组建专业小组，通过专项培训、制作宣传资料及提供门诊免费体验等方式，积极推广中医适宜技术。同时，选派两名医师与两名治疗师赴上级医院进修，学习醒脑开窍针法、创伤后康复等新技术，持续拓展诊疗范围，增强学科发展后劲。

前路虽不乏挑战，但也蕴藏机遇。四季度，康复科将紧扣“以患者为中心”理念，以专业能力和团队协作为支撑，全力以赴完成四季度各项目标任务，为推动学科持续发展、助力医院高质量发展贡献康复力量！

心脏康复科将以“体外反搏技术”为核心，联动质量、服务与能力建设，推动服务从“基础达标”向“特色提质”升级，实现“增治疗服务量、增适配患者筛查率、增院外服务覆盖人数”和“稳治疗有效率、稳操作规范率、稳患者满意度”“三增三稳”目标。

精准扩面，筑牢服务根基。联合心内病区开展“精准筛查月”，通过“病史初筛+心功能检测”双重评估，筛选适配者，建立“一人一档”，增加就诊人员；11月在门诊增设咨询岗，确保适配患者“应筛尽筛”。为不同患者制定“体外反搏+个性化康复”套餐，术后患者推出“每周5次体外反搏+2次阻力训练”方案，居家患者提供“10次院内反搏治疗+20次居家运动指导”套餐，提升服务适配性。

严抓质量，守住安全底线。制定“体外反搏技术操作手册”，明确全流程治疗标准；每周抽查执行情况，杜绝不良事件。专人每周维护压力传感器与气囊，每月联合设备科深度检修，确保设备完好率100%。

延伸服务，构建康复闭环。建立治疗后“1-2-3”随访机制，治疗后1周内2次电话随访，2-3个月每两周1次线上指导，依据血压、心率数据动态评估康复效果。通过公众号、社群推送科普内容，吸引社区高危人群筛查。

强练内功，夯实技术支撑。聚焦复杂病例参数调整与应急处理，组织案例实操演练，模拟心律失常等突发状况，夯实技术基础。

心脏康复科将以“重点任务钉钉子，亮点工作创特色”的节奏，全力冲刺年度目标，为明年工作打好基础。                   

烧伤整形外科全面深入分析前三季度手术开展、门诊接诊等情况，精准研判短板后制定详尽规划，锚定“医疗安全、患者体验”目标，推动科室发展与社会影响力双提升。

巩固医疗安全。启动“手术安全专项检查”，强化三级及以上手术审批流程与麻醉管理，开展三级手术术前讨论、术后随访，确保围手术期安全。同时，开展医保政策培训，规范效果告知，增强服务透明度。

创新服务模式。推行“一站式术前评估”，整合术前、术后各环节，将手术预约时间压缩至3个工作日内。优化术后随访流程，通过微信、电话等提供便捷术后预约、康复防护指导服务。针对整形美容患者，提供从术前方案、术中沟通到术后关怀全周期服务，融入心理疏导。

拓展服务链条。线下深入社区企业推广整形与安全知识；线上借助新媒体平台，通过科普短视频彰显医院专业公信力。结合“中医年”活动，探索中医药在年轻化及瘢痕治疗中的新路径。同时，精心设计推出季节性美丽套餐，满足群众需求。

深化运营管理。明确科主任攻坚技术、护士长优化流程责任，推动全员目标量化、责任到人，设立评优机制，将绩效与贡献紧密挂钩。秉持开源节流的原则，对各项目实行预算精细化管理，严控耗材使用，确保资源发挥最大效益。

烧伤整形外科将以扎实行动和创新精神，全面提升服务品质与运营效率，为实现年度目标奋力冲刺！

面对新阶段的挑战与机遇，影像科全体人员将以“患者为中心、质量为核心、效率为生命”为导向，通过内部挖潜、服务升级与技术创新，化压力为动力，全力冲刺四季度各项目标任务。

精细管理，拓展服务内涵。深化科室精细化管理，在开源方面，积极拓展低剂量肺癌筛查CT、健康管理专项检查等新业务，设计体检套餐，优化服务结构，培育新的业务增长点。在节流方面，严控运营成本，精细化管理耗材，加强设备维护与生命周期管理，降低成本，节能降耗。

技术引领，打造核心优势。成立神经、心胸等影像亚专业组，打造特色技术品牌。推行“影像报告+”服务，提供诊断建议，推出“疑难病例多学科会诊（MDT）影像前置解读”服务。优化预约流程，建立结果推送与咨询服务，持续改善患者服务体验。强化与临床科室战略协同，建立沟通机制，提供影像检查路径建议。

流程再造，优化服务体验。重塑服务流程，推行电话主动告知、“一站式”检查服务与弹性工作制，减少患者奔波。开展服务礼仪培训，提升服务温度与人文关怀。

智能赋能，提升运行效能。实行“检查单元”管理模式，推行“患者流”与“信息流”并行，推进技术升级与人工智能应用，提升CT与磁共振设备的整体运行效率。

影像科将以坚定的信心、明确的目标和扎实的行动，全力克服困难，圆满完成各项任务，为医院高质量发展贡献力量！