甲状腺乳腺科锚定“技术突破、服务提质、安全固本、团队聚力”主线，在巩固前三季度优异成果的基础上，以新技术突破为引擎，以服务质量提升为抓手，乘势而上冲刺全年目标。

强技术，打造淋巴水肿诊疗新高地。将“上肢淋巴水肿综合治疗”作为四季度技术攻坚核心，在成功开展首例手术的基础上，系统总结护理经验，制定并优化《标准化护理路径》，确保手术疗效。组建MDT固定协作组，为患者提供全流程、一站式解决方案，将该技术打造为科室又一特色技术名片。

优服务，塑造“暖精”服务品牌。将专业关怀延伸至院外，开展“暖冬回访”行动，对全年出院患者进行集中随访，提供专业康复指导；举办“关注淋巴水肿，重获轻盈生活”专题讲座，提升患者及家属对并发症的认知。

守底线，筑牢医疗安全根基。坚守“稳”与“进”底线，新技术开展中紧绷安全弦，强化淋巴水肿术后病情观察培训，严防感染、血栓等并发症。同时，系统梳理全年数据、成果与不足，为年终总结及谋划下一年度工作做好充分准备。

  聚合力，激发团队奋斗动能。发扬多学科协作精神，强化外科、护理、康复团队的默契配合。通过对参与新技术团队的充分支持与鼓励，进一步激发全员攻坚克难内生动力。

甲状腺乳腺科将以“最高热情、最实作风、最硬举措”拼搏九十天，誓夺全年满堂彩，为医院高质量发展交出优异答卷！

重症医学科紧扣“质量、安全、效率、发展”核心，锚定“对内强根基，对外促协同，向前谋发展”路径，全员动员、靶向攻坚，确保年度工作圆满收官，为明年工作蓄势赋能。

强根基守安全。以“零容忍”态度抓医疗安全，每日晨会复盘危重病例，讨论疑难、抢救或存在潜在风险的病例；每月质控会分析VAP、CRBSI等指标，立行立改问题隐患。严格落实三级查房、危重抢救等核心制度，针对秋冬高发疾病开展专项演练，全面清查维护抢救设备药品，确保应急响应“零延迟”。

促协同提效能。深化多学科联动，建立固定MDT联络机制，针对复杂危重病例联合制定方案；强化“上下游”衔接，提前介入急诊及各病房潜在危重患者，开展早期识别和指导；制定转出标准并提供后续治疗建议，降低再入ICU风险。与急诊、手术室建立“快接快治”绿色通道，动态优化床位周转，严控平均住院日。

育人才谋长远。深化“传帮带”带教制度，高年资医师针对性培养低年资医师和规培医师，提升临床思维和操作技能；开展四季度指南与技术专题培训，推进科研课题攻关，实现医研协同。

定目标明措施。成立攻坚小组，明确十月“启动攻坚”、十一月“深化提质”、十二月“冲刺收官”阶段任务，将工作表现与绩效考核、评优评先挂钩，设立专项奖励，激发全员活力。

重症医学科以“比学赶超”劲头，守安全、强能力、提效能，为圆满完成年度目标、助力医院高质量发展奋力冲刺！

肿瘤科聚焦“提质量、强服务、促创新、控成本”核心，全员动员攻坚年度目标，为明年工作筑牢根基。

“生命线”工程守牢医疗安全。开展“医疗质量安全月”活动，每周督查疑难病例讨论、危重患者抢救等核心制度落实情况，科务会通报整改。推进肿瘤MDT常态化，每周三固定召开，提升诊疗精准度。针对秋冬季呼吸道疾病高发特点，强化病房消杀与医护防护，严防交叉感染。

“口碑工程”提升患者体验。推行“一站式”服务和分时段精准预约，优化就诊流程。开展“暖心护理”活动，加强心理疏导和健康宣教，推广PICC、输液港等专业护理技术。建立出院患者随访体系，举办患教会和义诊，专人跟进康复指导，提升影响力。

“发展工程”驱动技术科研。集中力量攻关肿瘤微波消融等新技术，培育新增长点。实施“导师带徒”计划，培养青年骨干。深化与北京大学肿瘤医院、山东省肿瘤医院合作，探索远程会诊、专家坐诊模式，提升学科水平。

 “精益工程”实现控本增效。针对主要病种，依托DRG软件分析成本管控，优化方案控药耗；实行直线加速器等大型设备“错峰排班”，提升设备使用率；组织DRG医保政策培训，规范诊疗行为。

“保障”工程压实攻坚责任，成立“决战四季度”工作小组，细化任务到人，建立周汇报、月总结制度，实时跟踪工作进展。   

肿瘤科将发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的作风，全力投身四季度攻坚战，助力科室与医院协同发展。

神经血管外科以提升医疗质量、保障患者安全为核心，以学科建设与人才培养为驱动，以优化服务流程、提升患者满意度为目标，全面推进第四季度各项工作，提升综合诊疗实力与患者就医体验。

在病种管理方面，针对下肢动脉硬化性闭塞症，科室将对高危人群实施免费下肢血管彩超筛查，并通过多媒体平台扩大宣传，提升患者早期就诊率。同时，开展MDT多学科协作，提高治愈率。对于下肢静脉曲张，加强科普宣传与服务优化，缩短住院天数至2-3天，切实提升患者满意度。针对下肢深静脉血栓形成，规范DVT全流程风险评估流程，预防致死性肺栓塞。

在脑出血微创治疗领域，科室计划增加急诊120接收重症脑出血病人数量，通过强化应急处置流程演练与医护人员技术服务培训，提升急危重症应急处理能力，提高患者及家属满意度，构建和谐医患关系。

在人才队伍建设上，科室已选派骨干医师赴省立医院血管外科进修，全面提升团队整体专业技能与诊疗水平，为科室长远发展奠定坚实基础。

神经血管外科第四季度将聚焦病种精细化管理、服务优化与人才队伍建设，以精准施策推动医疗质量与服务效能双提升，全面提升科室综合实力与患者就医体验，为科室高质量发展注入强劲动力。

妇产科以“提质、增效、扩量”为核心，以临床技术创新与优质服务提升为双驱动，深挖各亚专业发展潜力，为年度完美收官蓄势赋能。

做强优势亚专业，打造持续增长引擎。 妇科微创推广腹腔镜、宫腔镜技术，重点发展单孔腹腔镜等微无创术式，拓展四级腔镜手术，塑造鲜明技术名片；联合中医科深化中西医结合，将中药封包、督脉熏蒸等融入产后康复、更年期调理，开发中医护理套餐，延伸盆底康复、居家指导服务链。产科巩固“一站式”服务，推广导乐分娩、无痛分娩等特色服务，强化高危孕产妇全周期管理；更年期门诊联动多学科，提供综合性更年期健康管理，通过科普讲座、义诊提升社会认知。

优化服务流程，全面提升患者体验。 坚定推行“以患者为中心”服务模式，简化就诊流程，缩短候诊时间。加强医患沟通培训，提升患者满意度；完善出院患者随访制度，持续提升服务品质与患者复诊率，构建和谐医患关系，树立良好口碑。

强化内部管理，充分激发团队效能。 将四季度任务科学分解至各诊疗组与个人，建立并完善相应的激励考核机制。加强科室内部协作，形成合力。鼓励医护人员参与业务学习与技能培训，提升整体诊疗水平。严格医疗质量与安全管理，为科室稳健发展提供坚实保障。

  妇产科全科上下将以“决战决胜”姿态，坚定信心，全力以赴，确保年度目标顺利实现，推动科室发展再攀新高！

儿科紧扣“防、治、康、宣”主线，多措并举筑牢儿童健康防线，全力保障患儿就诊安全与身心健康成长，为全年工作画上圆满句号。

优化资源配置，疏解就诊高峰。针对冬季呼吸道感染患儿激增，动态监测门诊量，分时段弹性增开诊室、调配医护力量，缩短候诊时间；优化预检分诊流程，引导错峰就诊，降低交叉感染风险，确保患儿“应诊尽诊、快诊优诊”。

拓展服务维度，满足多元需求。进一步完善儿童健康服务体系，增设生长发育、儿童保健专病门诊，围绕性早熟、肥胖、生长迟缓、抽动障碍等突出问题，融合中医适宜技术与中药调理，助力儿童全面健康发展。开展医患沟通专项培训，提升沟通技巧，营造和谐互信的诊疗氛围。

深化中西融合，提升服务品质。巩固呼吸道疾病常规无创治疗，规范护理操作，提升静脉穿刺成功率。全面推广中医适宜技术在儿科常见病、多发病中的应用；同步推进中医药临床研究，探索推拿、中药颗粒治疗遗尿、生长迟缓等问题，形成中西医协同诊疗模式。

强化健康宣教，传递科学理念。通过公众号、线下讲座等渠道，普及科学喂养、日常护理及生长发育规律等知识，倡导“不盲从、不跟风”理念，为促进儿童健康成长、维护社会和谐稳定贡献专业力量。

儿科全体医护将以“护童安康”为使命，从诊疗到宣教全链发力，全力守护儿童健康成长，坚决打赢年度收官战！

积极响应院党委“决战四季度，全面完成全年工作目标”的号召，急诊科明确季度目标，调整工作思路，细化举措、攻坚克难，以高度的责任感和使命感，统一思想，聚焦主业，确保各项任务圆满完成。

统一思想，凝聚决战共识。全科人员深刻认识到四季度工作的紧迫性与重要性，迅速把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，全员拧成一股绳，鼓足一股劲，以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，全身心投入收官之战，誓夺全年任务的全面胜利。

严守底线，筑牢安全根基。始终将医疗安全置于首位，坚守“不安全不医疗”的底线，严格执行各项医疗质量安全核心制度，将规范要求内化为职业习惯，贯穿于患者诊疗的全过程，构筑医疗质量坚实防线。

优化服务，践行患者至上。持续深化“以患者为中心”的服务理念，将“视病人如亲人”的口号转化为实际行动。对待患者态度和蔼，服务细致，在持续优化与总结中不断提升服务水平，致力让每一位就诊患者都能感受到专业与温暖。

深化管理，攻坚年度目标。以“深化管理、突围攻坚” 为抓手，调整工作思路，细化内部管理，加强科室协同，推动科室良性发展。

决战四季度的号角已经吹响，急诊科全体同仁将在院党委的正确领导和其他科室的大力支持下，全力以赴，打赢攻坚战，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。

CCU紧扣“安全、能力、服务、效能”主线，全员攻坚、精准发力，以系列硬核举措全力冲刺年度目标任务。

守安全底线，筑牢诊疗防线。严格执行每日床边交接班、三级医师查房等核心制度，夯实诊疗基础；针对秋冬呼吸道感染高发，强化手卫生、环境消毒及多重耐药菌隔离，严控院内感染；聚焦跌倒坠床、压疮等风险，建立隐患排查-整改闭环机制，筑牢安全屏障。

提救治能力，锻造硬核本领。优化胸痛绿色通道，压缩急性心梗患者救治时间，提升再灌注治疗比例；对重症心衰、心源性休克等危重患者推行规范化诊疗，加强与急诊、心内科等多学科协作，联合制定个体化诊疗方案。联动心脏康复科将康复干预前移，缩短住院日；推广中线导管技术，破解老年患者血管通路难题，提升救治成功率。

暖护理服务，传递人文温度。聚焦患者“身心”双健康，及时开展焦虑抑郁疏导；通过“六有服务”强化探视沟通、健康宣教等关怀举措，用温情提升满意度。推广中药贴敷、耳穴压豆等中医适宜技术，助力介入术后恢复、预防并发症。

精运营管理，激活发展动能。严管高值耗材、贵重药品及不可计费耗材，杜绝浪费降本增效；通过教学查房、急救演练、病例复盘等强化年轻医护培养，夯实人才梯队。召开动员会明确分工，实行每月督查评估，动态调整提质效。

CCU将以“严细实”作风守牢安全、提升能力、做优服务，全力守护生命健康，圆满完成年度目标。

四季度是全年工作的关键阶段。眼耳鼻喉科制定详尽的工作计划，力求在医疗服务、学科建设、医疗安全等方面实现全面突破，推动科室工作提质增效。

业务学习上，科室每周组织内部培训，由高年资医生分享新技术与疑难病例，同时鼓励成员参与学术会议，紧跟行业动态，营造浓厚学习氛围，促进全科人员专业水平持续提升。

医疗质量管理上，严格执行三级医师查房制度，规范病历书写，并建立手术分级管理制度，确保手术安全与质量，保障患者安全。

学科建设上，科室计划引进支撑喉镜下等离子喉肿物切除新技术，填补技术空白，提升专科诊疗能力。同时，制定人才培养计划，根据成员特长安排进修，提升团队整体实力。

医疗安全上，科室将定期组织医疗安全教育培训，增强全员风险防范意识；完善风险评估制度，对手术及疑难重症患者进行全面评估；加强医患沟通，建立反馈机制，及时处理患者投诉，提升患者满意度。

健康宣传上，科室将加大宣传力度，通过健康宣教活动提高公众对眼耳鼻喉科疾病的认知；利用新媒体平台发布科普知识，吸引患者关注，进一步提升科室知名度与影响力。

眼耳鼻喉科全体人员将以坚定的信心和饱满的热情，全力冲刺四季度，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

四季度，口腔科将以过硬作风为引领，聚焦质量、安全与服务，全力推动科室发展再上新台阶。

筑牢医疗安全防线，夯实发展根基。系统执行《口腔科诊疗操作标准流程（SOP）》，重点规范显微根管治疗等操作，确保核心制度落地。严守医保规则，坚决杜绝违规收费，实现医保零违规。推行“设备管家制”，责任到人，并升级椅位消毒流程，严格执行“一人一机一用一消毒”。针对病历书写问题，10月开展“病历质量提升”活动，确保病历书写全面达标。

优化患者服务体验，打通满意末梢。全面优化预约系统，推行“全预约精准诊疗”模式，力争将患者候诊时间缩短20%。严格落实“首问负责制”，倡导主动服务，实现服务态度零投诉。积极履行社会责任，于10月窝沟封闭期间，组织12场校园义诊与健康宣教，展现科室担当。

锤炼高效专业团队，营造清正医风。实行“岗位状态可视化”管理，根治脱岗、迟到早退等现象，塑造严谨工作秩序。坚守廉洁行医底线，筑牢思想防线，确保科室无红包、回扣投诉。建立复杂病例联合治疗机制，鼓励无缝协作，彻底整治推诿扯皮，显著增强团队凝聚力。

决战四季度，口腔科将以作风破题、以质量立身、以服务为本，实现技术、品质与风貌的同步提升，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

四季度是全面完成年度目标任务的决胜期，精一科将锚定“提质量、强服务、促发展”核心目标，聚焦四大攻坚任务，推动科室高质量发展再上新台阶。

强化思想引领，筑牢政治根基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实党中央决策部署与上级指示要求。持续加强党性修养，履行“一岗双责”，发挥党员先锋模范作用，确保在思想、政治和行动上同党组织保持高度一致。

严守医疗安全，提升服务品质。将医疗安全置于首位，强化医务人员责任意识，严格落实诊疗规范。通过定期安全教育、病历质量检查及科室质控会议，及时发现问题、剖析原因、落实整改。加强队伍建设与人文关怀，转变服务作风，优化服务流程，着力改善患者就医体验，营造优良人文环境。

树立经营意识，促进提质增效。增强全员成本与效益意识，坚持科学管理。在严格执行医保政策、规范收费行为的基础上，积极拓展服务范围，推动新技术应用，努力向服务与技术要效益。持续优化资源配置，做到开源节流，助力医院可持续发展。

履行公共卫生职责，扩大专业影响。扎实完成重性精神疾病患者诊治与随访管理，组织医务人员下乡开展用药指导、危险性评估及应急处置。加强对口支援，培训基层医护人员，参与残疾评定工作。通过优质服务与专业能力，提升科室与医院的社会认可度和影响力。 

四季度是全年工作的收官之际。精二科全体医护人员坚定信心、鼓足斗志，以“找差距、强服务、拓辐射”为路径，全力保障患者心身健康，确保年度任务圆满收官。

认清形势，找准定位。直面科室在服务流程优化、疑难病例攻坚、重性精神病救治能力提升、患者就医体验改善等方面仍存在改进空间，将“服务提升”作为贯穿一切工作的生命线，精准发力补短板。

深化内涵，提升效能。深化优质护理服务，以患者满意度为核心抓手，全面梳理服务环节，落实责任制整体护理，关注患者心理与社会需求，为患者营造更加温馨、安全、尊重的住院环境。提升医疗技术能力，聚焦疑难危重精神障碍的诊治，加强科内疑难病例讨论和多学科协作。强化医疗核心制度落实，严控医疗安全风险，确保医疗质量持续改进。

协同联动，拓展服务。加强与社区、乡镇、村卫生室的联动，推进双向转诊。探索开展线上咨询、康复指导等服务新模式，积极开展心理健康促进公益活动，提升公众认知，提升科室社会影响力。

目标明确，任务艰巨。精二科全体医护将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴提升服务质量，攻坚克难突破瓶颈，确保圆满完成全年各项目标任务，为保障人民群众心身健康、推动医院精神卫生事业高质量发展作出新的更大贡献！

四季度攻坚号角已吹响，精三科将以“决战四季度，服务在提升”为主线，锚定年度目标不松劲，聚焦服务质效再突破，全力冲刺各项任务。

服务提质筑牢根基。门诊以“规范诊疗、安全管理、人文关怀”为核心，完善首诊评估流程，规范用药管理，强化焦虑症等疾病宣教，减少患者病耻感；发展亚专业提升接诊能力。做细“个性化+温暖化”住院服务，推行“一患一护理方案”及“一科一品”护理品牌，融入中医适宜技术，通过动态病情观察与保姆式温情服务，提高病人住院依从性。

合规增效双向发力。经营上践行“节流+增效”，优化耗材使用、合理调配人力，提升床位周转率。医保管理严守合规底线，加强医保政策培训，护士长每日核查，及时整改问题规避违规风险。医疗安全方面，落实“日评估、周排查、月演练”机制，每周反馈质量情况，每月整改提升，杜绝重大安全事故。

品牌拓展多点突破。线上依托医院抖音等新媒体平台科普心理问题应对知识；线下联合社区、学校开展公益讲座，扩大影响力。通过派驻医师到乡镇卫生院坐诊强化基层合作，提升患者转诊率。

保障机制保驾护航。明确分工责任到人，建立“周自查、月督导”机制，对照目标找差距，及时调整方案，确保各项措施落地见效。

精三科全体人员将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，抓实各项举措，全力打赢四季度攻坚战，圆满完成年度目标，为医院发展贡献力量。

四季度是冲终点、定成绩的关键时刻。精四科紧扣“决战四季度，服务在提升”核心任务，精准剖析短板不足，明确攻坚方向，细化推进措施，全力吹响冲刺号角，为明年工作奠定坚实基础。

针对前三个季度存在的短板，科室确立“稳住住院基本盘，强攻门诊突破口，打造成瘾新特色”的攻坚思路，明确三大重点工作。在门诊激活上，通过优化就诊流程提升便捷度，拓展心理咨询与治疗服务维度，推动新诊疗设备投入使用，为患者提供精准诊疗方案，全力“做活”门诊。在特色塑造上，重点深耕酒精、网络成瘾等特色诊疗项目，打造差异化竞争优势，着力“打响”成瘾诊疗品牌。在住院管理上，坚持随访，推行“入院-住院-出院-随访”全流程管理，深入社区、企业、学校开展宣传，提升科室影响力；建立每月床旁彩超机制，为合并躯体病患者集中检查，规避基础病延误风险及转运意外，切实“做细”住院服务，以专业诊疗和贴心服务赢得患者及家人认可。

为保障任务落地，科室负责人将以第一责任人身份牵头，成立专项工作小组，细化任务分工至个人，构建全员协作格局。精四科全体人员凝心聚力、攻坚突破，以务实举措推动服务提质，全力冲刺四季度目标，交出年度满意答卷。

全院上下“决战四季度”的号角已经吹响，精五科坚决响应医院党委号召，以“决战四季度，服务在提升”为主线，聚焦年度目标，查找问题短板，明确主攻方向，全力以赴确保各项任务圆满完成，推动科室服务水平迈上新台阶。

认清形势，找准差距，增强决战决胜的紧迫感。前三季度，精五科核心指标基本达标，但对照医院高质量发展要求，在学科建设、患者体验与新设备应用等方面仍面临挑战。病房楼建设期间，我们必须正视问题，全力冲刺。

明确目标，精准施策，打好四季度攻坚战。一是紧盯指标，确保全面达标。聚焦医疗质量、药占比、病历质量、患者满意度等核心指标，全力保障全年任务高质量完成。二是优化服务，改善就医体验。坚持“以患者为中心”，着力破解流程中的“堵点”“痛点”，提升服务便捷性与安全性。三是强化公卫，履行社会责任。严格落实莱芜区严重精神障碍患者免费救治与随访管理任务，确保公共卫生职责到位。四是严守底线，筑牢安全根基。严格执行核心制度，加强风险防范，坚决杜绝责任事故，为年终冲刺提供坚实保障。

精五科坚信，在院党委的坚强领导下，科室全体人员凝心聚力，锚定目标，一定能够克服困难，奋勇争先，圆满完成年度各项任务目标，为医院高质量发展贡献力量！

精神科七病区深入落实医院决战四季度工作部署，全面分析当前科室运行态势，直面医保控费挑战，以“保安全、强服务”为核心策略，坚定信心、迎难而上，力争交出高质量年度答卷。

守优提质，筑牢特色服务根基。持续巩固并优化“医疗-护理-生活”一体化特色服务。医疗端，严格落实首诊负责、三级查房、病历书写及会诊等核心制度，织密医疗安全防护网；护理端，发挥团队“不怕脏累”的奉献精神，针对患者跌倒、激惹、便秘等风险点分类精准照护，同步加强医患、护患沟通，以“病房无异味、照护无死角”的细节赢得家属信任，让“住得安心、家属放心”成为金字招牌。

创新拓域，激活增长动能引擎。针对儿童青少年心理问题高发趋势，将深化线上课程与线下诊疗结合，提升心理干预技术；同步借助抖音、广播等新媒体平台，普及精神心理知识，扩大科室专业影响力。

协同聚力，联动稳固传统阵地。针对重精患者采取“疗效提升+渠道拓展”双管齐下策略。一方面优化治疗效果与住院体验，增强家属信任度；另一方面加强与社区重精管理人员联动，建立政策动态共享、诊疗信息互通机制，构建“医院-社区”协同服务闭环。

精七科将以决战四季度的昂扬斗志，扑下身子钻研业务，锤炼过硬实干本领，全力以赴确保年度目标圆满完成，助力科室做大做强，为医院高质量发展添力。

为圆满完成年度目标，提升科室服务能力，糖尿病一科制定详细的第四季度工作计划，全力以赴付诸实施。

在医疗质量与安全方面，科室深入推进临床路径管理，确保糖尿病及其并发症的诊疗标准化、规范化。紧盯危急值全流程管控，优化急性并发症救治链条，提升抢救成功率。同时严守无菌操作规范，织密院感防控网络，全方位筑牢患者安全防线。

服务能力与效率提升是科室工作的另一重点。科室探索“一站式”服务模式，整合血糖监测、并发症筛查等环节，为患者提供便捷服务。紧盯平均住院日管控，强化多科室协同联动，提升住院流转效率；依托信息化平台完善出院随访体系，通过定期健康指导提升患者治疗依从性。

在运营与成本管控上，科室实施精细化管理，加强药品、耗材流程管控，通过动态成本分析精准施策，在保障医疗质量的前提下有效控制成本。

科室全面推广“互联网+糖尿病管理”模式，实现线上咨询、血糖数据远程传输等功能，提升管理效率。打造“糖尿病健康教育品牌”，开展系列健康教育活动，提升患者及公众健康素养。

糖尿病一科全体人员正以饱满的热情和务实的作风，全力以赴投身四季度工作，确保各项任务圆满完成，为医院高质量发展注入强劲动力。

糖尿病二科积极响应医院号召，全面启动“决战四季度、奋力冲刺全年目标”行动聚焦核心竞争力提升与区域影响力拓展，以多元举措优化服务质效，全力保障患者健康。

科室将科研创新与临床转化作为重要突破口，紧密围绕临床需求开展前瞻性研究，通过加强与国内顶尖专家的学术交流拓宽研究视野，积极鼓励团队申报专利转化临床成果。同时，科室将主办省级继续教育项目，以学术传播扩大学科影响力，并建立科研奖励机制，充分激发团队创新活力。

慢病管理服务升级同步推进。糖尿病二科升级信息化平台，引入慢病管理APP，推广远程医疗服务，为患者提供线上复诊、处方开具等便捷服务。针对糖尿病诊疗精准化需求，引进持续葡萄糖监测系统，结合可穿戴设备与人工智能分析技术，为患者提供个性化管理方案；同时丰富健康教育形式，全方位提升公众健康素养。

为筑牢运行保障防线，科室多维度完善管理机制，明确岗位职责，加强团队协作；适应医保改革，优化临床路径，合理控制成本；简化服务流程，减少患者等待时间；加强质量安全管理，建立不良事件报告与改进机制，筑牢质量安全网。

糖尿病二科全体成员将凝心聚力攻坚四季度，以实际行动打赢全年收官战，为推动医院高质量发展贡献力量。

肾病科以提升医疗质量与患者安全为核心目标，以学科发展与人才培养为动力，以优化服务流程、提高患者满意度为重要方向，全力做好第四季度各项工作，确保年度任务圆满完成。

在医疗质量与安全管理上，严格执行医疗核心制度，每月开展专项检查，重点覆盖病历书写、合理用药、院感控制等环节，杜绝医疗差错。同时，组织危急值报告与处理流程的模拟演练，确保响应及时、处置规范，强化全员安全意识，持续巩固医疗安全基础。

学科建设与人才培养方面，聚焦学科特色发展，打造区域肾内科知名品牌，推广全病程慢病管理体系，实现医院-社区-家庭的无缝衔接，推动技术升级与服务延伸。注重技术革新，重点推广透析患者的“无痛穿刺”与“生命线”守护技术，提升患者治疗舒适度与长期生存质量。同时，通过系统化业务学习与技能培训，提升全科医生尤其是低年资医师的基本技能，夯实科室人才基础。

患者服务与满意度提升上，将“以病人为中心”的理念贯穿医疗服务全过程，力争患者满意度持续提升。为血透患者提供免费营养加餐、舒缓背景音乐等温馨服务，实施100%随访制度，提供个性化的健康指导与康复支持，增强患者信任度与就医获得感。

全科人员将以高度的责任感和使命感，凝心聚力，锐意进取，全力以赴完成四季度各项目标任务。

中医科紧紧围绕年度目标任务，以医疗安全为基石，以学科建设为引擎，以精细管理为抓手，全员凝心聚力吹响决胜四季度冲锋号。

聚焦核心任务，筑牢医疗质量生命线。始终把医疗质量与患者安全置于首位，重点加强老年患者跌倒、坠床、压疮及用药不良反应的风险防控，织密防控网络；持续深化医疗核心制度落实，实行质量指标的动态监测与精准干预，为患者构建安全、可靠的就医环境。

聚焦学科建设，增强发展新动能。重点推进中医学科及亚专科建设，依托与北京中医药研究促进会的深度合作，引入优质专家资源赋能团队建设及技术提升，重点打造中医内分泌亚学科，为长远发展储备力量。将中医适宜技术应用率提升至85%以上，针对高血压、糖尿病、骨关节病等老年常见病推出3-5个中医诊疗套餐，拓展中药外洗、外敷、塌渍等多元治疗，创新开展眼部中药外治等特色技术，持续增强核心竞争力。

聚焦经营管理，提升资源利用质效。全面推进节能降耗，通过引进艾条机等设备，有效控制成本。深化绩效考核改革，强化激励约束机制，推动门诊量、床位使用率双提升，平均住院日控制在8天以内，实现资源效率最大化。

中医科全体人员将聚焦科室发展全局，严守纪律、保障安全，协同作战，追求卓越，为年度目标圆满完成，推动医院中医药事业迈向新台阶而奋力拼搏！

手术麻醉科积极响应医院“决战四季度”号召，以“提质量、保安全、强保障”为核心，全力适配临床科室需求，扎实推进各项工作落地，冲刺年度目标。

针对急诊手术量大的特点，科室克服人员紧张难题，实行弹性工作制，每日根据手术需求合理、机动调配人员，确保每一台手术都能顺利进行。同时，为缩短患者住院日、降低住院费用，科室实行周末及节假日无休，全面接诊手术，全时段保障手术需求，既提升医疗服务效率，也精准对接临床考核要求。

在医保管理方面，科室严格遵循医保政策规范，针对医保反馈的问题立行立改，及时调整收费项目，有效降低违规风险，确保医保资金合理使用。

安全是手术麻醉科的生命线。科室始终将安全放在首位，严格流程操作，将核心制度落实到每台手术全流程；同时加强与患者的沟通，做实术前评估与术后访视，以高度责任心筑牢患者安全防线。

此外，科室以党建为引领，充分发挥党员的先锋模范作用，号召全体科室成员坚守岗位、攻坚克难，以实际行动践行“院兴我荣”的价值观，为医院的发展贡献力量。

四季度，手术麻醉科将以饱满干劲投入四季度攻坚战，全力保障手术安全与效率，为医院高质量发展注入坚实力量。

药剂科将以“保供应、提质量、控风险、冲目标”为核心任务，系统推进各项工作，全力保障临床用药安全与效率，确保年度目标圆满完成。

强化药品供应保障。重点强化药品效期管理，特别是近效期≤3个月的药品，避免浪费与短缺。同时，设置库存预警系统，建立药品短缺应对机制，确保临床治疗不断供。同步推进关键药品的多源供应渠道建设，保障供应稳定性。

严守质量安全底线。从采购到存储养护，再到临床使用，每一环节都严格把关。通过正规渠道采购药品，确保质量追溯；实施分类分区存放，强化冷链药品全程温控管理；加强处方审核，降低用药差错率。同时，开展四季度用药安全专项检查，覆盖药品储存、调配操作等关键环节。

加强风险管控。药剂科对高风险药品设置用药监护，通过醒目标识、专用储存等措施降低用药风险。同时，优化药品使用结构，加强临床用药合理性评估，减少不合理用药，争取药占比达标。

严格成本管控。加强药品成本控制，推广使用国家集采中选品种，规范高费用药品使用；提升饮片代煎服务质量，优化服务流程，改善患者体验，助力患者满意度提升。

药剂科全体人员将以高度的责任感和使命感，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴冲刺四季度各项目标。

检验科以“强质量、优服务、拓项目”为抓手，主动应变求新，加速向“临床协作型”科室转型，冲刺年度目标。

强质量筑根基，坚守检测精准底线。质量是检验科的“立科之本”。严格遵循标准操作规程，加强设备日常维护与性能验证，确保仪器处于最佳状态。推进室内质控全覆盖，对无质控品项目通过实验室间比对、设备比对等方式确保结果一致性。四季度，科室将首次参加国家临检中心质控考核，加强设备性能验证与校准，严把试剂准入关，争取合格率持续提升。

转理念优服务，促进医技临床协同。窗口服务做到耐心细致、主动热情。推进检验医师培养，在现有1名基础上力争培养3名检验医师，深入临床参与多学科会诊，尤其在微生物、血液病等领域提供专业解读与建议。建立定期临床沟通机制，及时响应临床需求，优化报告流程，变“被动出具报告”为“主动提供诊断支持”。

拓项目助临床，满足精准诊疗需求。紧密围绕临床疾病谱变化，四季度重点开展HLA-B27检测，为强直性脊柱炎诊断提供重要依据；同步开展骨质疏松代谢标志物检测，积极应对老龄化社会带来的骨质疏松诊疗需求。通过持续引进具有临床价值的特色项目，不断提升对精准医疗的支撑能力。

检验科正以主动姿态应对行业变革，通过质量、服务、项目的全面提升，坚决打赢四季度攻坚战，为医院高质量发展贡献检验力量！

彩超室紧紧围绕“提升效率、保障质量、优化服务、强化协作”主线，全员动员、精准施策，全力冲刺年度目标任务。

优化流程，提升诊疗效率。推行弹性排班与分时段精准预约，根据每日预约量峰值动态增开诊室、调配人力，将检查细化至半小时内，减少患者聚集等待；开展设备全面巡检维护，确保超声仪器“零故障”运行；建立耗材动态预警机制，确保物资不短缺。优化报告模板，简化审核流程，鼓励中级以上医师即时审核签发报告，提升服务效能。

严守底线，保障医疗安全。每月开展全科质控会议盲审报告，重点核查描述与结论符合率；每周组织疑难病例讨论，形成学习记录，提升诊断水平。严格执行患者身份双核查、探头消毒及危急值闭环管理，坚决守住质量与安全红线。

以人为本，提升患者体验。优化候诊环境，提供饮水、座椅等便民设施，推行“一医一患一室”，操作中主动沟通、告知步骤，缓解患者紧张情绪；对行动不便者协助上下床，细节处显温情。候诊区公示检查须知，定期收集临床反馈，以“窗口意识”提升患者满意度。

强化协同，凝聚内外合力。主动对接急诊、内外科、妇产科等重点科室，提前掌握需求并参与疑难会诊；科主任带头示范、党员冲锋在前，营造“比学赶超”氛围；合理安排轮休，保障团队持续战斗力。

 彩超室将以饱满热情、务实作风,把各项举措落到实处，坚决打赢四季度攻坚战。

病理科积极响应医院决战四季度号召，紧扣“精准诊断、高效服务”核心，秉持“向管理要效益、向流程要效率、向细节要安全”原则，全员聚力、多措并举，全力冲刺四季度绩效目标。

精打细算控成本，挖掘潜能提质效。聚焦成本管控，建立试剂耗材“领用-使用-追踪”全流程台账，动态监控消耗数据，降低运营成本；推行弹性排班与人力统筹机制，根据工作量峰值灵活调配人员，提升人均工作效能。优化取材、制片、诊断环节衔接，减少流转耗时；依托自动化设备赋能，提升制片与检测效率，缩短报告平均发出时间（TAT），以技术革新挖掘效能潜力。

质安防线再加固，守牢诊断生命线。以“零差错”为目标，常态化开展病例复盘与诊断一致性核查，强化全流程质量管控，确保病理报告质控合格率、细胞学与组织学诊断符合率稳步提升。严守生物安全与消防安全底线，开展全员安全培训，定期排查隐患，完善应急处置预案，提升风险应对能力。

多维联动强保障，凝心聚力促攻坚。成立攻坚工作小组，下设成本控制、效率提升、质量安全三个专项组，明确职责分工；将核心举措纳入月度绩效考核，并与奖金挂钩，强化激励约束；通过晨会、例会常态化宣贯，凝聚“降本增效、质量为先”共识。

病理科将以“斤斤计较降成本、分秒必争提效率、坚守底线保质量”的劲头，确保完成年度各项目标任务，为医院高质量发展贡献坚实力量！

功能检查科以“技术升级、服务延伸、能力提效”为核心，全力打造“快、准、优”的心电诊断服务品牌，为临床诊疗提供更精准、更高效的心电支撑。

以“快”破局，畅通救治通道。优化工作班次与流程，增设急重症患者优先通道，推行“零等待”心电图检查服务，将急性心梗、恶性心律失常等急症的诊断耗时压缩至分钟级，助力医院构建区域顶尖心血管急重症救治体系。

以“准”立本，筑牢诊疗基础。实行“操作医师初判+主治医师双审核”制度，强化报告质控；开展复杂病例研讨与内部培训，以“师带徒”机制提升新进人员技能，确保诊断准确性与报告规范性双提升。

以“全”赋能，覆盖多元需求。拓展智能长时程远程监测、运动负荷试验等特色项目，为冠心病筛查、心律失常诱因捕捉提供连续数据；突破传统静态诊断局限，赋能临床精准干预。

以“优”暖心，擦亮服务品牌。设立候诊区暖心服务岗，加强医患沟通；完善检查指引与报告解读，以“高效贴心”服务提升患者满意度。

以“合”共进，赋能学科发展。主动对接心内科、ICU、老年科等科室，构建“多学科协同共进”良好生态，形成诊断与治疗的无缝对接，提升区域心血管疾病诊治领域的核心竞争力。

功能检查科全员将坚守“临床诊疗前哨”职责定位，以更精准的诊断、更高效的协作、更暖心的服务，为患者救治与医院高质量发展贡献更强“心”动能！

面对全年工作收官的关键阶段，健康管理中心先破思想之冰，再谋行动之策，以“目标导向、主动出击、全周期服务”为路径，全力冲刺年度任务目标。

突破思维定式，凝聚全员合力。突破“常规运营”思维，从“按流程服务”转向“以目标为导向”，分解指标到每周，以“日保周、周保月、月保季”的冲刺意识推动工作落地。突破“被动等待”思维，主动把握四季度需求特点，变“坐等”为“主动”，精准挖掘潜在服务场景。突破“单一服务”思维，深化从单纯体检服务向“健康全周期管理”转型，通过深化检后服务巩固患者信任。

精准目标管理，夯实责任体系。 精细化分解四季度核心目标，明确分工协作机制，科主任主攻企业开发，医护团队聚焦检后服务质量，回访跟进老客户，形成“人人有指标、个个有责任”的全员攻坚态势。

创新服务模式，满足多元需求。针对企业推出“年终健康福利套餐”，为个人定制“冬季慢病防护计划”，精准匹配需求；优化线上线下预约通道，开通高血压、糖尿病等重点人群1对1报告解读与随访，以精准化服务提升客户体验。积极联合社区、企业开展免费健康筛查活动，协同保险公司推出“体检+健康险”组合产品，通过多方联动扩大服务覆盖面。

健康管理中心通过思想变革引领行动升级，以全新的姿态投入四季度决战，为明年高质量发展奠定坚实基础。