11月20日，山东健康集团莱芜中心医院召开10月份月度质量分析会，精准复盘月度工作、靶向剖析短板不足，全面部署“决战四季度”攻坚任务。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加。

会上，运营管理部、质控科、医务科、护理部、门诊部等科室负责人依次汇报10月份经营管理与医疗质量情况，通过数据统计与典型案例分析，系统剖析医院在医疗质量、患者安全及运营效能等方面的现状短板与改进方向。

副院长高清元传达《“决战四季度”工作方案》，围绕优化医疗流程、提升服务质量、确保医疗安全等任务作出具体部署，明确责任分工，为冲刺四季度指明执行路径。

李耀胜对下一步工作提出六点要求。一是强化质量管理，筑牢安全防线。严格落实十八项核心制度，重点加强病历书写规范性，完善病程记录与异常结果记录；加强年轻医师学术素养、责任意识培育，结合心脑血管病高发且年轻化趋势，细化患者全流程管理，强化医患沟通与出院随访，构建连续、完整的医疗服务闭环。二是聚焦病例质量，精准整改落实。针对医保病历质量存在的问题，成立工作专班，制定整改措施，科室安排专人负责，确保问题整改见底见效。三是信息化赋能，推进单病种同质化管理。构建“以质控科为中枢、临床科室为基础、信息化为支撑、病案编码为辅助”的闭环管理模式，质控科动态调整反馈病种信息，督促临床科室按时上报；持续优化信息化流程，定期开展质量评估与数据分析，推动医疗质量持续改进。四是深化精细管理，提升运营水平。推动管理模式从“被动应对”向“主动规范”转变，践行“精准细严”管理要求，“精”即抓住关键要素；“准”即明确责任分工；“细”即目标细化分解到人；“严”即突出高标准要求。大力推行MDT多学科诊疗模式，扩大质量提升覆盖面，推进规范化、同质化诊疗，提升诊疗水平。五是抓实细节管理，强化责任落实。紧盯冬季“三防”及值班室用电等安全细节，科主任切实履行科室业务质量和医疗安全第一责任人职责，定期排查并消除安全隐患，营造优质、高效的医疗环境。六是转变工作模式，提升服务效能。检验科从“被动接检”转向“主动对接临床”，根据科室需求和重点病种特点，制定个性化检验标准及服务路径，打造精准赋能诊疗的“临床检验科”。

会上，还为获得10月份“最佳经营管理奖”的呼吸与危重症医学科颁奖。