充分利用专题会、班前会、学习例会等形式，形成带头学习、层层落实的格局，全力推动会议精神落实见效。

主动打破传统思维定式，聚焦“强专科大综合”发展路径，通过深化临床路径建设、强化病案首页管理、提升CMI值等措施，全面提升医疗服务质量与效率；加快康复、精神卫生、口腔、眼科等特色专科建设，积极开展精神病康复工作，增设养老病房，开展长护险院护服务，满足患者多元化需求。

深入开展集团“管理提升年”活动，深化精细化管理，严格成本管控，提高资源利用效率，推进基层交流，提升医院管理效率和服务质量；规范劳动用工管理，加强合同审计监督，确保运营管理规范化与科学化。

加强学科建设，加大科研投入与研发力度，通过学历提升、在职培训、人才进修等多种方式，提升医务人员专业素养和技能水平，推动技术创新和成果转化。

加强与集团内部各单位的交流与合作，通过资源共享、优势互补，共同推动健康医养高质量发展。