会上，财务科首先通报全院成本压降工作整体情况，系统梳理各科室费用支出结构及压降进展，明确当前成本管控工作中存在的突出问题和薄弱环节，引导各科室进一步增强成本意识，将降本增效落到实处。同时，分类梳理全院合同到期、未到期情况，逐项分析合同执行进度及存在的风险点，要求各科室加快推进合同续签、变更及清理工作，确保合同管理规范有序、风险可控。各科室结合自身实际，用数据说话，用成效佐证，依次汇报本科室费用项目明细、成本压降具体措施及工作成效。

会议强调，成本压降是集团核心任务，成本管控是医院“管理提升年”的重要抓手，总成本下降为硬性指标，各科室要不折不扣、无条件落地完成。一是各部门全面开展合同自查，杜绝违规条款，全部合同做到依法合规；二是以目标下降为起点，逐项梳理成本构成，制定切实可行管控措施；三是强化成本常态化管控，每季度召开至少一次专题会议，分阶段总结推进；四是严格落实年度考核问责，完不成目标任务的从严追责问责，确保成本压降各项任务落地见效。