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预防保健中心文化理念
方针：坚持以病人为中心，以社会效益为准则，以质量为根本，为病人提供高质量的医疗保健服务；一切为了病人，一切方便病人，一切服务病人。科技兴院，服务立院，文化建院，制度管院。
宗旨：一切以病人为中心。
精神：热爱、敬业、求真、务实。
科训：忠诚、敬业、严谨、创新
忠诚——要树立“以人为本，病人至上”的观念，继承和发扬祖国医学“大医精诚”的优良传统，对患者充满仁爱之心，把患者当作自己的亲人，奉献爱心、耐心、细心、责任心。分院所倡导的忠诚，不仅是职工忠诚于分院，更重要的是分院和职工要忠诚于就医者，真诚地为患者服务，在经营服务上诚信可靠。没有忠诚的医护人员就不可能出现忠诚的就医者；缺乏忠诚的就医者，分院也无法留住人才，二者是相辅相成，相互强化的。
敬业——就是要热爱医疗事业，对事业有执着的追求，把救死扶伤当作自己的神圣职责，忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、全心全意为病人服务。医学敬业精神包含由浅入深的两个层面。浅层次的是源于对职业的热爱：即对医学的挚爱和敬重，对医疗技术的精益求精；深层次的则是在此基础上,由主体内在的精神需要而作出的自主自愿的职业选择：即“以从医为人生的快慰和欢乐”，这也是一种极致的高水准的敬业精神,是敬业精神的实质。
严谨——即严密谨慎，首先做事要严谨：我们从事的是救死扶伤,健康卫士的神圣事业,“健康所系、性命相关”，因此工作的性质要求做事必须严谨；其次是做学问要严谨：科学是来不得半点马虎的,这是由科学的属性决定的,能否在医疗科学研究中有所建树,关键在于做学问严谨不严谨；最后是做人要严谨：严谨地做人要通过加强个人修养来实现,做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。”
创新——就是要与时俱进，追求卓越。要站在医学发展最前沿，不断突破前人取得的业绩，创造出新的成果，推动医学发展，为人类健康造福。创新是一个分院的灵魂,是一个分院兴旺发达的不竭动力。创新就是要适应时代潮流的发展，在分院管理体制改革、医疗服务工作方法、科学技术研究、医疗业务开展等方面推陈出新，与时俱进。
经营理念：优质、高效、低耗、文明、满意；以比较低廉的收费，提供比较优质的服务，满足职工家属的基本医疗需求。
管理理念：内强素质，外塑形象，深化改革，再创辉煌。
价值理念：病人至上，社会效益第一。
防保信念：精益求精，至善至美，不求最好，只求更好，给病人爱心、关心、细心、耐心、热心、责任心。
工作目标：雷锋般的奉献精神；巧稚般的服务意识；天使般的仪容仪表；绅士般的言谈举止；兄妹般的人际关系；军队般的组织纪律。观念要变；观点要真；管理要严；服务要好；质量要强；增点要多；效益要高。同心同德兴分院，全心全意为病人，力争实现在现有条件下的“四个一流”：即一流管理、一流技术、一流质量、一流效益。从而提升我们的核心竞争力，即“院有专科，科有专病，人有专长”的专业竞争力；“人无我有，人有我新、人新我特”的市场应变力、创新力，以及重信守诺、童叟无欺的公信力。搞好“四个建设”：即病房门诊标准化建设；医院信息网络化建设；医疗业务标准化建设；人的综合素质优化建设。 |
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