2月1日，大年初五的下午，天空中浓浓的年味尚未散去，新矿集团莱芜中心医院简朴的会议室里已经书香四溢。该院院长、党委书记王瑞海领学《关键的少数——任正非说干部培养》一书，班子成员、主要职能部门负责人参加了这次学习会。

要重用什么样的人？应该注意挑选那些优点突出、能带兵、敢担当的人担任各级一把手。优点突出的人往往缺点也很突出。有突出缺点的人，不一定不能成为好干部。因而在用人的问题上，审视其缺点时要看主流，对于某些干部的小毛病要予以宽容和理解，只要在思想上、道德上没有问题，就应该用宽容的精神去对待他们。王瑞海结合书中内容，对医院今后的用人导向谈了自己的看法。他指出，所有走上管理的岗位的人员必须拥有丰富的基层实战经验，走上管理岗位后要有试用期、考核期，合格后才能调整薪酬。他强调，医院的生存和发展只有一个出路，那就是始终坚持以“患者为中心”，因此，只有让最有责任心的人担任最重要的职务才能让患者放心。要用“胸怀大志、一贫如洗的人”以实足的干劲和激情去激活一个科室、一个单位，坚持责任结果导向，加快人才流动。他希望，2017年新上任的各级管理人员要耐得住寂寞，受得住委屈，去勇敢面对新的挑战；对于调整下来的同志，要努力在新的岗位上适应本职工作，不断总结经验教训，争取新的机遇。

自1月份以来，该院已组织了两次大的读书活动。春节前集中学习了《思想的力量—张若祥治企理念集锦》，通过对新矿集团改革发展的新理念转变思想，更新自身观念。这次学习该书，从一个方面也反映了该院在用人制度改革的决心和信心，对于建立科学完善的人才梯队，推动医院管理服务升级具有很强的现实意义。（刘高德）