2月6日下午，新矿集团莱芜中心医院召开节后收心会暨1月份质量运行分析会，会议对1月份经济运行情况进行了分析，对2月份重点工作进行了安排部署，全面贯彻落实集团公司收心视频会议精神，早收心、早筹划、早行动，以积极主动的工作状态迎接新挑战、再做新贡献。该院班子成员、科主任、护士长、职能科室负责人共计120余人参加了会议。

院长、党委书记王瑞海作重要讲话。他指出，全院干部职工一定要解放思想、更新观念、统一共识，不能怨天尤人、坐吃山空，要有“撸起袖子加油干”、“扑下身子务实干”的积极工作态度，用数据说话、用业绩证明，排除一切困难抓发展，增强全员危机意识、履责意识，充分调动全院职工的干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，进一步提高医院综合实力。要以患者为中心、以质量为核心，加强医患沟通，提升服务内涵，不断改善患者就医体验，减少投诉和纠纷。坚持效益最好、成本最低理念，一手抓创效、一手抓节约，既要开源又要节流，坚持两手抓两手都要硬。

要继续深入开展多学科诊疗（MDT）模式，成立MDT专业委员会并定期召开会议，精神科要邀请专家开展专科合作，进一步提升我院精神科的专科特色。按照医院、科室、岗位，层层量化分解技术指标、创收指标、服务指标等，责任到人、落实考核。积极鼓励青年医生到临床一线去实践锻炼，向前辈学、向同事学、向病人学快速成长，积极进步。领导干部要深入基层去发现问题、解决问题。王院长还对集团公司收心视频会的会议精神进行了传达、学习。

党委副书记、纪委书记、工会主席丁萌就会议精神的贯彻落实强调了三点。她指出，各科室要立即行动起来，调整工作状态，严格劳动纪律，保证正常出勤，恢复正常工作，真正做到在岗在位在状态；纪委、办公室、考核办要联合开展科室纪律作风大检查活动，对迟到、早退、工作日饮酒、服务态度恶劣等情况进行常态化检查，狠抓整改，考核落实；要保证信息渠道畅通，对可能引起大规模集体上访的重大隐患，要逐一排查核实，坚决杜绝越级上访等事件的发生。

会上，还评出了1月份的最佳经营管理科室妇产科。（常彪）