在7月17日的早交班会上，院长、党委书记王瑞海对当前及今后一个时期的重点工作进行了安排部署，并针对医院经营管理提出了“三个严控”，在医疗质量、次均费用、药耗比例方面进行了严格的规定。
    王院长指出，对于医院的经营管理，各科室、分院、门诊部要做到“三个严控”：严控质量下滑、严控次均费用上升、严控药品耗材比例上升。医疗质量是医院安身立命之本，诊疗质量只能持续提升、而不是连续下降，要通过贯彻执行18项医疗核心制度、遵守医院各项规章制度、合理合规用药等举措，严控医疗质量下滑。
    次均费用反映的是医院看病收费价格问题，关系到老百姓的切身利益，同时也是医疗质量的重要体现，所以一定要想方设法将次均费用降下来。次均费用上升的科室要写出上升的具体原因及整改措施。
    药品、耗材比例是成本控制的主要部分，要本着“以国产为主、进口严控”的理念，把好进货渠道关，严控高值耗材，严查不合理用药、慢病多开药等现象，进一步降低成本、提质增效。对于药品、耗材比例上升的科室，各分管领导要及时干预、分析、调研，并拿出整改方案。
    王院长强调，我院的平均住院日要对标全国平均住院日水平，通过“三个严控”，不断提高医疗质量、加快床位周转，把我院的平均住院日降下来，争取达到全国平均水平。（常彪）

上半年工作 医疗集团检查考核反馈会