10月10日下午，新矿集团莱芜中心医院召开月度质量分析会。会上，医院分管领导、职能科室对三季度安全、医疗、服务、管理等各项质量指标进行了对标分析，对医院前期工作作了具体总结。院长、党委书记王瑞海重点对四季度工作作了总动员，全院护士长以上管理人员参加了会议。

       前三季度，医院总体保持持续向好的发展态势。但进入9月份以来，科室之间发展不平衡的现象相对突出，个别科室在服务精神上有所懈怠，在质量管理上有所放松，与诸多优秀科室拉开了差距。针对这一情况，王院长说：“前期我们医院党员管理人员进行了5天的集中培训，在思想上有了很大提升。进入四季度，我们要把思想提上来，更要把工作沉下去。相关职能科室要把各项技术服务指标向临床、医技科室讲清楚，说明白。要集中培训，让各科室、各单位认清医院的发展导向，把准管理导向，聚焦全年目标导向，全心全意以患者为中心，保质保量的完成年初制订的各项奋斗目标。”

       行百里者半九十。医院千名干部职工耕耘春天，挑战炽热，即将迎来秋收冬藏的收获。能否取得可喜可贺的成绩关键在于四季度的服务攻坚。王院长强调，要勤俭持家，一滴水当思来之不易，一度电应想临床一线的苦累，一砖一瓦都要加倍爱惜。人人都是主人翁，人人都要用心维护。要把每一分钱花在改善医疗服务上，要把每一份精力用在服务患者身上。当前，医院一大批新设备陆续投入使用。全球先进的血管造影机正在加紧安装，先进的消化内镜、彩超都已投入使用，为患者带来了全新体验.大家要用好，要发挥好先进设备的功能优势，用精湛的技术提升患者满意度。医院信息化建设加速推进，医院设备科等后勤人员加班加点，智慧门诊大大缩短了患者门诊、检查时间。全国卫生城市复审工作圆满结束，机关后勤、5个巡查组人员付出了辛勤的汗水。四季度要继续发扬吃苦耐劳的精神，保持好全国文明城市测评工作、全国文明单位建设顺利推进。

       凡事预则立，未雨绸缪者方能决胜未来。奋战四季度，夺取全年奋斗目标的如期实现当奋勇争先，做好明年工作的各项预算也尤为重要。王院长指出，要自下而上，科学制订明年精细化收支预算方案。要谋划明年党政各项工作方案，做到思路明、任务清、工作实，效果好。会上，王院长还为前两个月服务质量优异的普内科颁发了流动奖杯。截至发稿时，各科室已对会议精神进行了贯彻学习，全院上下正以饱满的精气神，担当负责，凝心聚力，开拓创新，扎实工作，全面冲刺四季度。（刘高德）