在这里，50多位中国好人、山东好人、最美医生、乐于助人、敬业奉献、见义勇为等各级道德模范、劳动模范的感人事迹10年来接续涌现……
在这里，组织党员群众每年6月开展无偿献血，10年来从未间断；免费接送交通不便的山区乡村群众就医约2.8万人次；建立党员义工服务队，在山区、在矿区、在偏僻的乡村，不论四季更迭义诊宣教、指导用药，10年来风雨兼程，从未失约……
在这里，100余位北京、上海、武汉及山东省立、齐鲁医院等医院的心脑血管、骨科、呼吸、消化、泌尿、微创妇科专家定期在院坐诊手术，让当地群众在家门口得到国内一流的医疗技术服务，12年来早已在人民群众中口口相传，妇孺皆知。
在这里，全国文明单位、山东省消费者满意单位、山东省公益助残先进单位、创建全国文明城市集体三等功……每一项荣誉都映照出医患一家亲的动人场景。
实现党建与医院改革治理的深度融合是新矿集团莱芜中心医院这座47年国企老院生生不息、创新发展的原动力；以“党建+”模式打造党心聚力工程，坚守初心，勇于创新，走出了煤炭企业医院逆势而上、破茧成蝶的新路子。全国各地县域医院、企业医院的领导、专家在该院参观交流时纷纷坦言。医院“党建+”模式在诸多医院党建工作中多有体现，但探究该院“党建+”模式，其显著特点是覆盖广、无缝隙、做的实。
党建+机制创新，让组织民主管理活起来
该院党委借鉴多学科诊疗模式（MDT），把医务、护理、安全医疗、人力资源、公众服务与组织、宣传、纪检、工会、共青团、女工、计生、综合治安、离退休管理有效融合，拉长板凳、广开言路集思广益。在重大活动、和谐稳定、政策制订、理论研讨、应急工作、项目攻关等重要事项上共同参与解决同一个问题，形成了操作性强、衔接性强、统一性强、针对性强的问题解决方案。在执行过程中，有利于迅速达成共识，避免了事务处理扯皮、夹生现象。同时，为复合型党员人才建设提供了基础平台，让党建政工人员熟悉掌握医疗业务管理，让医疗业务人员理解党的理论政治建设，实现了相互借鉴、相互提升。利用“动车原理”，将“火车跑的快，全凭车头带”的传统方式逐步向“党建引方向、车厢加驱动”的动车理论方式转变。以层级责任制牵引“党建动车组”，引领医院中心工作保持正确的政治方向。把每一个支部化为一节节“动车”车厢，形成合力，共同筑成坚强的战斗堡垒。实施“党建带动、专家移动、全员流动、设施机动，患者不动”的党政合一的“四动一不动”服务模式，最大限度的让患者少跑腿，少劳神、少花费，全院上下人人内发动力一条心、一股劲，催动了医院党建思想政治工作新旧动能迅速转换，形成党建强起来、组织活起来、人心聚起来、发展快起来的生动局面。
党建+对外合作，让全国专家走进来
以“不求为我所有，但求为我所用”的人才观为指导，该院党委坚持“开放式办院，办开放型医院”的办院思路，开全国基层医院之先河，实施“高端联合、高位嫁接、借力引智、共享共赢”对外合作战略。12年来，以北京大学医学部莱芜心脑血管病合作医院为依托，医院相继成为中国高血压联盟莱芜科研基地、北京力生心血管病基金会莱芜关爱出租车司机健康管理基地、北京大学肿瘤医院合作医院、华中科技大学同济医学院附属梨园医院慢性创面及糖尿病足医学临床研究合作基地、中国肺癌防治联盟莱芜肺结节诊治中心、中国卒中中心联盟授牌医院、省立医院泌尿微创中心莱芜分中心、山大二院妇科微创技术研究基地……，对外合作方式从技术合作逐步发展到经营管理、远程合作、信息共享、品牌共建等多种合作模式。合作的触角从北京衍深到济南、上海、武汉、台湾等大型医疗机构，目前已有100余位不同专业的医学管理专家定期在院坐诊、教学、管理，带动了医院学科建设的迅速发展和医疗技术水平的显著提升。
党建+制度创新让党支部建设硬起来
党员学习教育全覆盖，严考核。统一下发学习配档表，通过各支部书记上党课、学习研讨、支部主题党日、集中听宣讲报告、“学习强国”知识竞赛等方式，组织党员干部学习党的十九大精神和各类法律法规。2018年9月，全院135名党员干部到原莱芜市委党校，分三期分别进行为期一周的封闭式培训，通过集训，在广大党员干部思想深处来一次深刻的自我革命，自我洗礼。创新“三会一课”形式，尝试开放式、情景式、体验式、互动式课堂，增强了党员学习交流积极性、主动性。推行党员“全链条”管理机制，做到“一步一审、一事一记、一人一档”。坚持新任职党支部书记培训考核认证制度和年度党支部书记双述双评制度。组织支部书记参加了集团公司组织的党支部书记轮训班，并对新任职的支部书记进行了认证备案。通过党支部月度自查自评、考核小组季度检查考核相结合的方式，对检查出的问题建立整改台账，逐级签订了承诺践诺书，确保了整改落实到位。
党建+学科建设，让人才梯队强起来
加强学科建设提升医疗质量和服务功能，是医院党建工作的重要落脚点。该院党委制定了学科发展规划，列出了各学科在专业排名、技术创新、成果转换的具体奋斗目标。全力支持学科系统化管理创新，12年来由单兵单科单专业的学科管理，率先在莱芜医疗系统引进、消化、吸收、转换、创新多学科联合诊疗（MDT）医学管理模式，使医院医疗质量得到全面提升。积极探索实践医学管理创新发展的第三时代——整合医学模式时代（HIM）。聚焦患者整个生命系统全面防控，而不是单一的某一器官诊治，促使医学科学与人文哲学高度融合，管理的视野和境界远远超越了MDT。初步实施了中西医、医技、影像、检验、临床药学、康复、营养、保健、专科护理等“整合医学”医疗管理模式，使“以病人为中心”的思想在学科建设上更加牢固，在提高系统医疗质量上已初见端倪。鼓励专业骨干走出省门、走出国门学习先进医学理论知识，组织开展了三届“杭州邵逸夫医院学习培训班”， 69名党员骨干、业务骨干在西湖之畔求医问道。有6位党员主任医师、副主任医师先后到德国、美国、日本、台湾进修学习。2016年以来，有21名业务骨干在国家级学术论坛上分享治疗经验，汇报价值病例，人才梯队建设愈加坚实。
党建+救济助困，让党的关怀热起来
以党员义工服务队为载体，10年来严格队伍建设，根据党员义工的分布、专业特长、服务群众的实际情况有重点的划分了医生、护士、医技、环保、党建活动、贫困帮扶六个类别党员义工小组。长期联合开展党员义工“三进、三到”服务活动，即：进矿区、进社区、进家庭，到车间、到区队、到井口进行健康意识教育上百场次，把高血压、糖尿病、矽肺病等防治知识用通俗易懂的语言进行宣教，有力的提高了矿区职工家属的自我保健意识。与高庄、南冶、辛庄、颜庄等卫生院合作，开展了7次“党员爱心医师联千村”活动，健康扶贫249人。开展帮扶结对子、大病医疗救助、意外灾害救助、送温暖等帮扶活动。连续10年组织党员600多人次开展无偿献血活动，献血量达21万毫升。10年来帮扶210户困难家庭，共计366780元。2018年8月份全院党员职工为再障贫血困难家庭捐款76210元。坚持每年到莱芜市儿童福利院捐赠生活必需品，为残疾儿童献上了一份爱心。
党建+文明建设，让榜样力量亮起来
随着精神文明建设和建设全国文明单位的持续深入，医院逐渐认识到先进典型的发掘不仅靠搜寻、去发现，更要靠精心培育。以爱、诚、孝、仁”四德工程建设活动为载体，以传帮引为统领，改变拉网式寻找发现先进典型的传统方式，创新开展了目标式引导培育典型新模式。通过建立通讯员网络、政工查房、本院分门别类的QQ、微信群等网络媒体积极寻找和发现乐于助人、敬业奉献、创新创效、见义勇为、孝老爱亲等先进典型人物。组织精干力量对先进典型人物、典型团队的事迹进行深挖细琢，准确定位，并抓住其精神实质和最亮的闪光点，提炼出具有深刻时代内涵的主题，着力刻画出先进典型丰富的精神世界和强大的正能量。在此基础上，医院分门别类向上级部门推荐。医院不定期邀请先进典型代表参加座谈，交流谈心，及时掌握典型的思想、工作和生活情况，积极帮助典型出主意、想办法、定目标、明方向。强化激励机制、在评先树优、干部选拔上，对先进典型给予优先考虑。对在本院、山东能源、济南市、省内外具有影响力的医护人员组成典型团队，并以带头人的名字进行命名。目前已先后推出“李雷爱心扶困团队”、“刘建锋科研创新团队”、“ 完美‘吴霞’爱心团队”、“俊花重症护理团队”、“谭家明敬业奉献团队”、“张全新守候山村帮扶团队”等8支典型团队。在这批群星团队的带领下，形成了以点带线，以线带面，以面带全院的文明创建新格局。目前，全院各级好人、道德模范、最美医生层出不穷。先后有15家媒体对各类先进典型事迹进行采访报道。其中连续四次被评为莱芜市“春蕾计划”先进个人、钢城区人大代表刘建峰12年中,帮助素不相识的三个贫困孩子重圆大学梦的故事被齐鲁电视台、省市精神文明网报道后在各媒体上广为传播，现正在评选“济南好人”中。新矿集团敬业奉献道德模范、ICU主任谭家明9年干了12年的工作事迹在《国企党建》上发表，党员义工服务组织建设在人民日报主办的《民生》期刊上发表，荣登中国好人榜的护士毕研芝、荣获山东百佳草根志愿者的护士郑秀萍，荣登山东好人榜，乐于助人、奉献爱心的医院青年志愿者服务队和放弃哺乳救患者的好医生孙宁卫在媒体上报道后引起好的反响。文明之花在精心培育引导下精彩绽放。
红色引擎激发澎湃动力，新矿集团莱芜中心医院将始终以党建为引领，永远保持风雨无阻的心态，风雨兼程的状态，如履薄冰的姿态，不忘初心、牢记使命，向着更好更高更强的目标奋楫争先……（刘高德）
