今年以来，山东国欣颐养集团莱芜中心医院精神科党支部制定“三个一”工作制度，在科室推行支委班子成员一周一巡查、管理人员一周一例会、科室问题一周一反馈的“三个一”党建与诊疗工作深入融合的工作方法，在党建引领业务工作方面取得一定成效。

    支委班子一周一巡查制度。周巡查制度是支委班子成员每周对各病区的医疗质量、诊疗安全、业务开展情况、基础设施、环境卫生等方面进行巡视查房。通过巡查，及时发现和解决临床科室在日常工作中的困难和问题，更好地保障医疗业务工作的安全运行，提高了工作效能。截止目前，共解决各病区及职工群众的问题40余项。支委班子成员主动担当，履职尽责，充分发挥了班子的堡垒作用和支委成员的表率作用，真正做到用心用情用力及时解决职工群众及患者的身边事、困难事，不断增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感。

    科室管理人员一周一例会。周例会制度是支部推进工作落实的重要措施和抓手。科室主任、护士长每周召开一次例会，及时传达上级及医院的文件和指示精神，总结本周的重点工作完成和开展情况，就下周的重点和需要急办的工作进行布置和安排，及时探讨处理工作中存在的问题，明确工作方向，理清工作思路，夯实了工作的责任链条。

科室工作一周一反馈制度。周反馈制度是将一周以来各病区工作开展情况进行梳理汇总，条目式列出发现的优点和存在的问题，以会议或书面的形式及时反馈到各病区。各病区针对反馈的问题，逐一进行自查整改，并做到责任落实到位、到人，确保整改问题件件有人抓，事事有着落，整改有成效。通过反馈，大大提高了管理人员的履职效能，为提高工作质量和效率，完成年度工作目标提供了保障。（精神科：赵峰）