如果说，山东国欣颐养集团莱芜中心医院心系患者，开全国基层医院之先河，打造“周末北京专家医院”的创新举措为患者带来了实实在在的福报，那么，该院学科建设和科室管理的创新发展，则是该院提升医疗质量安全的压舱石。该院介入消化科作为全院学科建设创新发展中的“冰山一角”，构建学科发展孵化器的蝶变思维和创新举措，成为科室学科发展的强力引擎。8月14日，笔者走进该科室病区探访究竟。

院领导授予先进科室荣誉称号

    “孵化器简单的说就是一个科室在自身医疗服务范围内培育发展更多的优势学科，更好更专更细的服务患者，这是我们构建学科发展孵化器的第一目的。” 该科主任蔡瑞兴在学科发展上始终坚持以患者为中心。他介绍，未来5年的目标是“一科变四科”，首先消化科变成出消化一科、消化二科两个平行科室，提高竞争服务意识，进一步提高服务质量。其次，独立出介入血管外科、感染性疾病科，让术业有专攻，让更多的年轻学科带头人更好发挥专业专长。

蔡瑞兴主任在医院半年工作会上作典型发言

    蔡瑞兴介绍，一科变四科，不是空想空谈，是满足患者需求和学科发展的现实需要。一个科室好比是一个人，集大成者是多数学识之人渴望而不可及的梦想，术业专攻却给予我们实现自身价值的无限可能。因此，学科孵化建设必将成为科室持续发展的必由之路。对此，该科在人才储备上，按照专业发展目标，有的放矢培养学科带头人，引进青年医师才俊，加强人才梯队建设。到2025年全科医师将达到25人左右，这是科室孵化的基础条件。科室有重点的对每一位医师设计职业发展规划，分阶段有目标的加强职称晋升，增强医师力量。

蔡瑞兴主任为急诊脑卒中病人手术中

    在技术开展上，消化科在早癌筛查治疗、内镜下胃肠息肉切除术、粘膜下剥离手术、十二指肠镜取石等三、四级手术每年达到1200例的能力；在脑血管介入方面每年达到350台以上，治疗手术达到200台以上；脏器介入、外周血管介入进一步规范，使DVT＋PE综合征、肠系膜动脉栓塞等介入治疗达到国内先进水平；在肝脓肿、胆系感染、胰腺炎、消化道出血等重症方面不断提高治疗水平，达到指南要求，降低病死率，提高患者生存质量，实施临床路径管理，不断提高入径率。

    笔者发现，该科室在孵化细分的同时，注重专业间协作，与神经内科、神经外科、手术麻醉科、影像科等多个科室形成了稳定的合作诊疗团队(MDT)，努力打造学习研究共同体和人才成长共同体。一个“技术服务研究的平台、个人成长进步的阶梯、学科孵化发展的中心”已显雏形。（刘高德）