10月10日下午，山东健康集团莱芜中心医院召开9月份质量分析会，传达学习全国、全省安全生产电视电话会议和健康医疗集团第三季度安全生产工作例会精神，分析9月份及三季度经营运行情况，部署近期工作。该院党委副书记、院长李耀胜讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席谭家明主持会议。其他班子成员及各科室主任、护士长参加会议。

    会议认为，9月份我院迎来建院50周年华诞，全院职工把建院50周年的自豪之情转化为奋进动力，赓续传统，乘势而上，出院人数、业务收入、医疗质量等较去年同期均有显著提升，经济运行平衡，整体工作呈现持续增长趋势。

会议指出，四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，要把心紧起来、把力聚起来、把劲提起来，圆满完成全年目标任务。一要抓严安全稳定。要提高政治站位，完善安全监督管理运行机制，加大检查力度和深度，提前谋划好冬季三防工作，营造安全稳定发展环境。二要抓牢疫情防控。要克服侥幸心理，严守关口，严把细节，严格落实常态化疫情防控措施，确保疫情安全。三要抓优服务质量。服务是现代医院竞争的法宝，要把病人的健康、方便放在第一位，进一步提升服务质量。四要抓强提质增效。要在“质”上做文章，围绕2021年全国公立医院绩效考核指标，查不足、补短板、强优势、筑高峰，全力提升医院治理体系和治理能力现代化水平。五要抓实问题整改。全面认领医保稽核反馈12项问题，建立清单，落实责任，定期调度，严格考核，确保问题有效彻底整改。六要抓细“揭榜挂帅”。精心制定方案，科学设定榜单指标，逐级开展“揭榜挂帅”工作。七要抓好工作谋划。各科室要认真梳理总结年度工作开展情况，合理确定明年工作目标，精心谋划保障推进措施。八要抓精康养服务。大力宣传长护险政策，积极发挥医院钢城区首批长护险定点医疗机构优势，积极申请莱芜区长护险定点医疗机构，进一步拓宽康养服务市场。

会上，考核办、护理部、质控科、财务部分析通报了9月份及三季度医院和各科室业务收入、平均住院日、护理质量、病人满意度、经营预算等指标完成情况，分别评选神经内分泌二科、心血管一科为9月份和三季度最佳经营管理奖科室，并现场颁发奖杯。（臧涛 徐光）