10月10日下午，山东健康集团医疗莱芜中心医院召开10月份质量分析会，传达山东健康集团党委书记、董事长周峰，健康医疗集团党委书记、董事长李会战来院调研指示精神，共同学习新《药品管理法》相关内容，分析10月份经济运行情况，部署近期工作。该院党委副书记、院长李耀胜讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席谭家明主持会议。其他班子成员及各科室主任、护士长参加会议。

    会议认为，10月份全院职工锐意进取，笃行不怠，门诊人次、业务收入、手术量等指标均稳步上升，医院整体呈现稳中向好发展态势。

     会议指出，下一步我们要立足于完成“揭榜挂帅”榜单指标和年度任务目标，全力以赴推进各项工作落实落地。一要抓牢安全。认真贯彻落实健康医疗集团11月8日安全生产、疫情防控专题会议精神，严守常态化疫情防控措施，加大防火、用电隐患排查力度，确保疫情安全、消防安全。二要抓好整改。制定措施，建立清单，积极整改济南市卫生监督执法反馈问题；严格落实新《药品管理法》，每年开展一次依法执业自查自纠。三要活动常态化。各专门管理委员会要每月开展一次活动，每年召开一次总结会议。四要做好DRG付费运营。制定成本管控方案，严格管控住院病人费用成本，合理使用医保基金，不断提升内部运营管理水平。五要规范临床路径管理。成立临床路径管理委员会，重新修订临床路径考核方案，定期召开专题会议，促进医疗质量全面提高。六要召开基层质控会。各科室要坚持召开月度质量分析会，深入分析月度指标变化情况，强优势、找不足、补短板、提质量。七要推进内部协同。建立临床与医技科室沟通交流常态化工作机制，定期召开协调沟通会，协同推进工作高效开展。八要完成“揭榜挂帅”目标。要以实干为本，紧紧围绕榜单指标，优化推进措施，确保完成“揭榜挂帅”各项目标。会议认为，10月份全院职工以学习落实党的二十大精神为指引，锐意进取，笃行不怠，门诊人次、业务收入、手术等指标均稳步上升，医院整体呈现稳中向好发展态势。

    会上，考核办、护理部、质控科、财务部分析通报了10月份及医院和各科室业务收入、平均住院日、护理质量、病人满意度、经营预算等指标完成情况，评选神经泌尿血管外科为10月份最佳经营管理奖科室，并现场颁发奖杯。（臧涛 徐光）