近日，山东健康集团莱芜中心医院召开2月份月度质量分析会暨2022年度综合目标考核表彰会。该院领导班子，各科室负责人、护士长共计100余人参加会议。

    会议全面分析了2月份医院及各科室经营指标完成及质量管控情况。认为2月份，全院干部职工立足本职、奋发进取，业务收入、利润、病人满意度等指标较上月及同期均有大幅提升，业务收入创造了建院以来的最好水平。

会议就下一步工作做出部署。一要做好门诊住院综合诊疗楼启用工作。3月18日门诊住院综合诊疗楼将正式启用，科学排好门诊坐诊计划，加强挂号、就诊、住院等信息化建设，切实为病人提供“一站式”优质、快捷服务。二要提升医疗服务质量。围绕“学雷锋”主题扎实推进“医疗服务提升年”活动，让“聚爱”志愿服务旗帜高高飘扬，提升医院服务品牌和文化内涵。三要加快学科建设步伐。实行科室分档管理，把科室划分为领先学科、优势学科、发展学科，逐一解决束缚学科发展的问题，推进学科整体、平衡发展。同时，坚持积极稳妥原则，按照三管三放六自模式，有力推动健康医养集团“授权科室”发展。四要抓好DRG付费管理。精心组织开展“单元成本”核算活动，强化科室控本提效、运营管理分析指导，加强DRG支付方式培训，抓好医院临床科室、医保部门、药械部门三医联动，找准医疗质量与医疗费用的平衡之道。五要深化薪酬考核分配改革。聚焦体现医务人员的岗位价值，知识价值，优化绩效考核分配机制，激励干部职工履职担当、提升业务、创新创效。六要强化廉洁从业。认真落实健康医养集团“廉洁从业专项整治行动计划”，完善依法从业、廉洁监督长效机制，营造风清气正就医环境和医疗事业发展环境。七要加强医疗质量管理。各质量管理委员会、科室质量管理小组、质控员要充分发挥主观能动性，加强监督检查，规范临床诊疗行为，保障医疗质量和医疗安全。（臧涛 徐光）