3月24日，健康医养集团有关领导一行到山东健康集团所属莱芜中心医院调研指导授权经营科室工作进展情况。该院领导班子及相关职能科室人员陪同调研。

调研组一行与该院班子成员和专科授权科室负责人进行座谈，详细了解授权科室学科建设、人才培养、资源整合、分配机制等基本情况，存在的困难及下一步工作计划等。并走进新启用的门诊住院综合诊疗楼视察运行情况，重点查看门诊、病房及信息化建设等情况。     

 调研组对授权科室取得的成绩给予充分肯定，对工作中努力进取，敢闯敢干的精神表示赞扬。要求，授权科室要学深弄懂健康医养集团专科授权管理的目的意义及要求步骤等，根据医院实施方案部署，进一步解放思想、转变观念，深入推动科室经营管理、医技提升、人才培养，促进科室全面发展。医院要按照管科室主要负责人，管主要指标，管兑现追责的“三管”要求，加强对授权科室的政策指导及资源扶持，切实帮助科室构建权、责、利、效相统一的市场化运营机制，推动科室高质量发展。     

  据悉，该院根据健康医养集团《关于选取部分专科开展授权经营的通知》精神，在综合分析各学科医护人员配备、医疗设备配置、业务开展、经营现状、品牌及技术优势后，确定心血管内科、介入消化科为试点“大专科”授权经营科室。该院围绕“放权搞活、管控结合”的指导方针，成立专科授权经营工作领导小组，制定实施方案，确立工作目标和实施步骤，建立考核办法和一月一考核、一月一兑现考核激励机制，签订经营责任状，为有序推动两个学科授权经营提供了保障。     

 下一步，该院将严格落实“三管三放六自”要求，进一步下放用人权、经营权、分配权，激励科室及医护人员发挥主观能动性，发掘自身潜力，创新工作思路，大胆开展管理创新、技术革新，实现科室高质量发展，探索推动学科提升、科室发展的新模式、新路子。（臧涛 徐光）