4月10日，山东健康集团莱芜中心医院召开3月份质量分析会，分析总结3月份及一季度经济运行情况，部署下一阶段工作。该院党委副书记、院长李耀胜出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席谭家明主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加会议。

会议指出，3月份及一季度，全院干部职工克服工程建设及门诊搬家带来的影响，团结拼搏，奋发作为，推进了医院健康稳定发展，出院人数、门急诊人次、业务收入等指标均有大幅提升，门诊住院综合诊疗楼于3月18日正式交付启用，为创建三级医院提供了坚实硬件保障。

会议结合健康医养集团近期有关文件、会议精神，对下一步工作做出安排部署。一要加强医疗质量与安全管理。医疗质量是医院发展的根本和核心。要进一步提高诊疗质量、护理质量、病案质量、服务质量，全方位全过程加强医疗质量管理，整体提升医院安全运营能力。二要扎实推进“五个示范”党支部创建。各党支部要充分认清“五个示范”党支部建设和“双办双创”项目的重要意义，认真落实相关要求，深入推进党建与业务融合共进，切实把工作做实做好做出成效，真正把自己打造成集团的标杆。三要扎实做好公立医院绩效考核。各科室要对照二级公立医院绩效考核指标和一季度指标完成情况，梳理存在差距及不足，制定整改提升措施，确保各项指标全面达标。四要加强医疗质量全流程管理。各科室要严格落实2023年国家医疗质量安全改进10项目标，将目标值融入日常质控活动，确保医疗质量安全。五要坚决执行“四统一”政策。严格贯彻集团《药械“四统一”管理办法》，按照流程做好医院药械采购。六要加强业务学习。通过开展内部集中学习、以老带新、业务竞赛及到上级医院进修、邀请专家来院授课等形式，全面提升医护人员整体素质。七要做好搬迁后续工作。各科室要统筹做好搬家与满足患者医疗需求工作，并以此为契机，梳理指标进展，明晰下步工作目标及重点，确保各项工作按计划顺利推进。

会上，考核办、医务科、护理部、质控科分别通报分析了医院及各科室3月份及一季度药耗占比、平均住院日、病案质量等相关数据及存在问题，评选神经内二科为一季度最佳经营奖科室，心胸普外科为3月份最佳经营奖科室。（臧涛 徐光）