6月9日，健康医养集团在莱芜中心医院召开现场对标交流会。健康医养集团党委副书记、常务副总经理赵士利，医政管理部副部长于洪进及莱芜中心医院、枣庄中心医院、淄博医院等健康医养集团相关权属医院领导、部门负责人参加会议。

会上，莱芜中心医院党委书记、院长李耀胜首先对各位领导、同仁的到来表示热烈欢迎，从发展历史、运行模式、资源配置、人才技术、党建引领等方面介绍医院发展情况。并表示，将借助此次会议机遇，借鉴其他各家医院的先进管理经验，进一步弘扬优势、强化弱项、夯实根基，继续开创医院新一轮改革发展新局面。

接着，莱芜中心医院心内二科、介入消化科两位主任从学科提升、团队建设、成本管控等方面分享科室建设经验。

山东健康医养集团党委副书记、常务副总经理赵士利强调，一是幸福是奋斗出来的。各医院要充分理解集团为什么要开展对标学习，要明确对标的是先进的经营理念、管理经验，是他人的优势长处，要善于借鉴优势，勇于奋斗、敢于奋头，用奋斗创造幸福未来。二是对标先进自查不足。要深入思考“别人为什么行，自己为什么不行”，自查不足、自寻短板，真正找准找实问题，分析原因拿出对策，明晰发展方向和思路。三是推进治亏创效。要树立“高质量发展”意识，敢于动真碰硬，立足实际完善考核激励机制，有力推进减亏、治亏工作。四是选标对标达标。要真正借鉴学习莱芜中心医院及其先进科室的优秀经验，结合本单位特长、优势，从细微处着眼、从长处发力，切实发挥好、运用好本次现场对标交流会的成果。

会后，与会人员根据岗位职责，分别对接相关科室进行深入交流。

相互对标学习是健康医养集团促进权属各医院高质量发展的重要举措，这次现场对标交流活动中，大家相互借鉴、深入交流、共话未来、谋划新篇。权属各医院必将从此次活动中汲取先进经验做法，并结合医院实际，进一步查不足、补短板、解难题、促发展，推动医院改革发展再上新水平，助力健康医养集团高质量发展。（徐光 李炎欣）