7月16日，健康医养集团召开2023年半年工作会议，总结今年以来工作，安排下半年重点任务，动员健康医养集团上下坚定目标、担当实干，扎实走好健康医养高质量发展之路，为建设世界一流健康产业集团贡献力量。党委书记、董事长李会战出席会议并讲话。

    会议全面传达了山东健康集团2023年“七一”表彰暨上半年工作会议精神，对健康医养上半年经济运行情况进行了深入分析，通报了安全生产整体情况。会议指出，今年以来，健康医养深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真执行上级党委决策部署，切实将主题教育成果转化为推动健康医养高质量发展的具体实践。在党建引领、经济运行、三大主业发展、深化改革、管理效能、安全管控取得“六个新成效”。会议认为，上半年健康医养集团工作成绩的取得，离不开“六个始终坚持”。一是必须始终坚持政治引领，把党的领导作为做好一切工作的根本保证。二是必须始终坚持把解放思想、更新观念，作为推动健康医养高质量发展的行动先导。三是必须始终坚持把发挥协同效应、协同优势放在整体利益的大局中去把握、去落实。四是必须始终坚持发展依靠职工、发展为了职工，充分激发干部职工积极性。五是必须始终坚持增强忧患意识、风险意识,做到居安思危、务实前行。六是必须始终坚持把安全稳定放在至高位置。

     会议强调，2023年是全面落实党的二十大会议精神的开局之年，是全面完成“十四五”战略规划的关键之年，健康医养上下务必保持清醒头脑，全面迎接机遇挑战，“危”中求“机”，化“危”为“机”，全力开创高质量发展新局面。 

      会议要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，坚持推动高质量发展，坚决树牢“一盘棋、一家人、一条心”的思想观念，坚决树牢“一切以企业收入创效和可以满足市场需求作为衡量经营发展成败得失的唯一标准”，按照“坚持高点定位、规划引领，在大格局中做强产业功能。坚持对标找差、自我革命，在深变革中做优产业结构。坚持一体化设计，在品牌建设上提升竞争优势”的工作思路，主动扛起主责主业重任，确保年度任务指标全面完成。一是要坚持政治统领强基固本，着力推进主题教育向纵深发展，牢牢把握意识形态主动权，着力推进优化党建工作机制，深入推进“五个示范”党支部建设，以党建引领凝聚高质量发展新合力；二是要坚持把创新作为第一动力，全面推进量化赋权和内部市场化改革、“全景式考核”和“链长制改革”，全力攻坚国考指标，搭建SPD院内物流，创新科室设置和平台搭建，加快科研成果转化，加快补齐信息化建设短板，持续增强高质量发展活力；三是要坚持把改革发展作为重中之重，建立学科建设奖惩机制，加大科研项目攻关力度，持续开展精准扭亏脱困帮扶，加快完成“三品牌、四标准”体系建设，推动产品迭代升级，构建三位一体市场营销体系，持续提升高质量发展质效；四是要坚持把开放协作作为有效路径，聚焦推进优质医药制造标的并购，加快提升医药流通板块市场规模，深化与重点地区政府部门沟通及优势企业合作，持续拓宽高质量发展格局；五是要坚持把安全管理作为基本保障，树牢大抓基层、大抓基础的导向，织密风险防控网络，持续筑牢高质量发展底线；六是要坚持共享发展作为重要目标，深入开展“爱企如家”活动，维护好职工利益，搭建优秀人才培养梯队，抓好高素质干部队伍建设，持续搭建高质量发展人才平台；七是要坚持从严从实抓好党风廉政建设，持续加强考核落实、严肃执纪问责、严肃规矩意识、严抓巡察整改，保障风清气正发展环境；八是要坚持解放思想、努力改变七种落后观念，牢固树立六种干事创业意识，在创新进取上再见新成效。

      健康医养领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副总经济师、总部机关全体成员及权属单位党政负责人等在主会场参会，权属单位其他班子成员及中层管理人员，养老机构院长在分会场视频参会。