为充分激发医疗机构创新发展动力，持续提升经营质效，全方位落实事前有计划、事中有调度、事后有反馈的闭环管理模式，确保各科室量化赋权工作扎实开展、取得实效，8月29日，健康医养集团量化赋权联络组成员到权属莱芜中心医院调研指导。

      联络组详细听取该院DRG付费系统、全成本核算系统、绩效考核系统“三大系统”建设推进情况以及工作中遇到的困难、下一步工作计划汇报，深入相关科室对量化赋权实施方案贯彻落实情况、理念宣贯和业务指导工作完成情况、科室量化赋权经营模式搭建完成情况汇报进行实地调研。

      听取汇报后，健康医养联络组对该院“三大系统”的建设成果表示充分肯定，认为该院服务器前置机搭建、接口对接调试、项目细节沟通等前期工作开展有序、推进有力，并对下一步系统建设工作、量化赋权工作提出指导建议。一是要扎实推进量化赋权工作。深入落实健康医养集团科室量化赋权系统建设启动会会议精神，拿出勇当尖兵的气魄，做好表率，树立标杆，对照《健康医养集团医疗机构科室量化赋权实施方案》要求，做好各项工作。二要有序推进“三大系统”建设。要充分认识到“三大系统”建设的难度及重要性，明确分工、压实责任，全力推进“三大系统”建设，确保项目高质高效推进。三要有力做好验收运行工作。“三大系统”建设的目的是为进一步提升医院管理水平和管理能力，一定要按照原定标准严格验收，通过模拟试运行，并经广泛征集意见建议进行系统优化后，再投入正常运行，保证以信息化水平的提升提升医院运行效率和服务能力。