10月10日下午，莱芜中心医院召开9月份医疗质量分析会，总结经验，查找差距，部署第四季度工作重点。该院领导班子成员、各科室主任、护士长共100余人参加会议。

会议认为，9月份，全院上下凝心聚力、奋发作为，门诊人次、营业收入、手术量等各项指标均有大幅增长，医院整体工作持续保持健康向上、稳中有进的发展态势。

会议系统回顾了前三个季度学科建设、医疗安全、运营管理等工作，对医院及各科室取得的成绩给予充分肯定。希望四季度全院干部职工提振精神、乘势而上，鼓足干劲、奋发作为，确保顺利完成年度目标任务。一要加强医疗质量与安全管理。严格落实“十八项医疗核心制度”和手术分级管理、围手术期管理等各项制度，细化工作流程，建立严谨的工作秩序，强化重点领域、薄弱环节的日常管理，夯实质量安全管理基础，杜绝医疗事故的发生。二要稳步推进DRG付费管理。DRG支付方式是医院回归质量与精细管理的重要手段，全体职工要吃透读懂医保政策，重视成本管控，准确填写病案首页，规范诊疗行为，各科室要完善内部管理机制，依据各自工作职责协同推进DRG付费工作顺利进行。三要有力提高医疗服务质量。坚持“以病人为中心”的理念，大力倡导人文关怀理念，从细节处落实人性化、多元化的服务举措，进一步延伸提升服务质量。四要持续抓好医技提升。医疗技术是科室持续发展的基础。各科室要不断创新、精进医疗诊疗技术，以新业务、新技术的推广应用、落地生根带动医院业务能力全面提升，开创医院高质量发展新局面。

会上，医务科、护理部、质控科等9个职能部门详细汇报医院三季度及九月份各科室月度经营指标完成、质控管理、医疗安全等情况。并表彰了八、九月份最佳经营管理奖和第三季度最佳经营管理奖科室。