11月9日，莱芜中心医院召开10月份月度质量分析会，对10月份医院全面质控工作进行汇总分析，安排部署下一步工作。该院领导班子及各科室负责人、护士长等100余人参加会议。

会上，医务科、护理部、质控科、院感科、门诊部等9个部门依次汇报10月份各项经营指标完成、质量管控、病人满意度、不良事件等情况。通过分析看清差距、找出短板，提升科室自主管理意识，带动医院驶入精细化、高质量发展的快车道。

会议就下一步工作作出部署。一要严抓医疗质量与安全。医疗质量与安全是医院发展的生命线，是各项工作中的重中之重，各科室要根据自身情况，健全完善医疗质量管理制度、规范流程，正确有效的实施标准化医疗质量管理，确保医疗安全。二要推动亚专科建设。要按照省、市级重点专科发展要求，精心谋划各学科亚专业发展，寻求在“专、优、精、强”方面实现新突破，提升学科建设内涵。三要贯彻落实好DRG付费政策。DRG改革是深化医保支付方式的重要举措。各科室要认真学好用好DRG付费政策，主动发挥好“临床路径”的作用，规范医疗行为，全面降本增效，实现精细化管理。四要做好冬季“三防”工作。全面规划好冬季保暖、消防工作，完善“三防”工作制度，明确具体措施，突出重点、注重细节，加大隐患排查、整改力度，杜绝隐患死角盲区，夯实安全基础。五要做好医保检查整改落实。要高度重视此次医保检查反馈问题，建立整改台账，明确整改时限，逐一对账销号，做到正视问题不回避，立行立改，整改到位，改出成效，确保各项问题件件有落实、件件有回音。

会议表彰了十月份最佳经营管理奖科室。