12月29日，健康医养集团党委书记、董事长李会战列席指导莱芜中心医院党委会并作点评讲话。

       莱芜中心医院党委严格落实“第一议题”制度和党委会议事规则，认真开展“第一议题”学习研讨，逐一对2024年人才引进、成本核算管理办法等4个议题进行认真审议和前置研究。李会战指出，莱芜中心医院认真落实党委会议事规则，严格执行“第一议题”制度，会前准备充分，议题讨论结合实际，程序严格规范，达到了会议预期效果。

       李会战对莱芜中心医院党委一年来的工作给予肯定。他强调，2023年，莱芜中心医院紧紧围绕创三级和年度任务目标，在党建引领、经营绩效、成本管控、学科建设、医疗服务等方面实干创效、担当作为，推动了医院各项工作高质量运行。

       李会战要求，莱芜中心医院要继续发扬干事创业精神，时刻保持走在前、当先锋、做表率的责任担当，为推进医院高质量发展夯实基础。一是要提高政治站位，坚决落实好党委会议事规则和决策程序，按照要求该上会的必须上会审议讨论，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。二是要持续改革创新，要以创建三级医院为引领，坚持创新，深化改革，积极推动数字化转型，打造智慧诊疗新模式，提升智慧服务能力，推动智慧医院建设再上新水平，进一步提升医院服务效率，提升患者就医体验。三是要高度重视成本核算，进一步加强成本核算管理，对照DRG付费管理，对标公立医院，探索优化适合医院发展的成本核算模式，规范成本管控体制，加强成本管控培训，增强职工对成本管理的认识、成本观念及自主管理意识，大力推进科室绩效考核二次分配。四是要多措并举加强人才培养，以培养、引进高层次医疗人才为重点，加强对年轻管理干部的培养使用，优化人才综合发展环境，着力构建结构合理、素质优良、活力创新的医疗队伍，不断为医院发展注入“源头活水”。