1月26日下午，莱芜中心医院召开2023年度总结表彰暨2024年工作会，传达学习健康医养集团2024年工作会议精神，回顾2023年任务目标完成情况和取得的成绩，部署2024年工作目标及具体工作举措，进一步理清思路、明确目标、压实责任，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

    会议认为，2023年在两级集团的正确领导和全院职工共同努力下，医院聚力夯实综合医疗质量提优、康养特色服务提质、精神病分院提升、体检中心服务提档“四大支撑”，强力抓好学科建设夯基础、人才赋能做保障、运营管理增效益、优质服务树品牌、党建引领聚合力五项工作，经营收入、就诊人数、手术台量大幅攀升，平均住院日、药耗占比持续优化，书写了医院持续高质量发展新篇章。

    会议指出，2024年，医院将坚决落实两级集团安排部署，扎实践行“健康至上、服务至诚”理念，锚定创三级、做标杆目标，鼓足干劲、铆足拼劲，事争一流、唯旗是夺，推动医院全面高质量发展，持续巩固集团标杆医院地位。一是立足诊疗技术做标杆，着力提升学科整体发展水平。立足院情和学科实际，打造重点专科，通过与知名医院签约医联体、加入专科联盟等形式，进一步深化名医、名科建设，提升优势病种诊疗能力，积极做好临床路径管理。二是立足医疗质量做标杆，着力提升安全管控能力。建立患者从入院到出院的全程质量控制流程和质量管理体系，强化质量安全培训及质量督导巡察，做好全院安全管理工作。三是立足规范提升做标杆，着力提升精细化管理水平。实施全成本核算管理，完善全成本核算制度，建设标准化、规范化静配中心，加大DRG政策落实、单病种管理、临床路径入组率、病案首页规范填写的考核力度，优化管理架构，推行内部医用物资SPD精细化、集中式管理，推进医院现代化管理水平。四是立足患者满意做标杆，着力提升优质医疗服务能力。加快推进第一、第二住院部装修升级和信息化建设，进一步简化、优化服务流程，充实门诊一站式服务内涵，推进“莱医”品牌建设，提升群众对医院的知晓度。五是立足融合共进做标杆，着力提升党建赋能发展能力。医院党建工作要继续做标杆、树榜样，守正创新、学用结合，既把“规定动作”做到位，又要把“自选动作”做出彩，强化党建和业务两手抓，两手硬，全面促进医院各项工作实现新发展、新提升。

    会上，医院负责人与班子成员、党支部书记分别签订党建、经营、安全年度目标责任书，对2023年度“学习标兵”“创优标兵”“劳动模范”“党建引领先进个人”“先进科室”等先进个人和科室进行表彰。该院领导班子、科主任、护士长及受表彰人员等100余人参加会议。