4月10日，山东健康集团莱芜中心医院召开3月份质量分析会，总结分析3月份及第一季度经营运行情况，总结经验，查找不足，部署工作。该院党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长、工会主席张全新主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长等100余人参加会议。

会议全面分析3月份及一季度医院及各科室经营指标完成及质量管控情况。认为3月份及第一季度，全院干部职工克服困难、奋发进取，推进医院健康稳定发展，业务收入、出院人数、门急诊人次、病人满意度等指标稳步提升，眼耳鼻喉科等薄弱小科室在今年第一季度中呈现快速增长趋势，推动医院平衡发展。

     会议对下一步工作进行安排部署。一要加强医疗质量管理。要将“慎于术前、严于术中、善于术后”要求贯穿手术始终，严格执行术前、术中、术后各项规章制度，严把围手术期安全管理各环节，形成科学规范手术安全管理机制。二要加强干部队伍建设。结合集团“三立三破三提”活动，把党建工作与人才引进、医院发展相结合，发挥党员干部引领作用，充分调动人才队伍积极性，打造干事创业、实干担当的干部队伍，为医院高质量发展提供强有力的人才保障。三要发展新质生产力。发展新质生产力是推动医院高质量发展的内在要求和重要着力点。各科室要树立“他无我有，他有我精”的进取精神，积极开拓创新、锐意进取，全力开创医院诊疗技术发展新局面。四要加强后勤管理。改革后勤管理制度，构建智慧化、规范化、数据化、标准化的一站式后勤服务模式，打造有温度的后勤服务。五要推进勤俭办企。要树牢开源节流、节支降耗的管理理念，将绩效考核与DRG付费机制相结合，建立全成本考核机制，增加考核模式的多样性。六要深化党建工作。全院职工要积极参与“创新创效年”活动，支部书记要发挥中坚力量，做到思想再解放、作风再转变、能力再提升，以党建引领各项工作再提升。七要加强安全生产。要进一步强化安全风险排查整治工作，压实责任、抓实整改，全面筑牢安全生产防线。八要提升服务质量。简化危重症患者检查流程，优化医疗服务流程，提高群众就医体验感、获得感、幸福感。九是深化对标提升。深入学习借鉴东阿县人民医院精细化管理经验，对标其各项运行指标，合理确定医疗质量、安全管理及运营指标，细化分解到各科室，建立综合质量指标管理考核体系，加大绩效考核力度，推动医院及各科室医疗质量安全、服务能力、运营效率、人才素质、患者满意度等实现新提升，促进医院持续全面质量发展。

    会上，表彰奖励了一季度和3月份最佳经营奖科室骨二科和眼耳鼻喉科。