7月13日，健康医养召开2024年半年工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话重要指示精神，贯彻落实山东健康集团2024年半年工作会议精神，全面总结上半年工作，分析研判当前发展形势，安排部署下半年任务，动员广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，着力塑造新优势，培育新动能，坚定扛起提升全省银发经济发展水平的职责使命，全力以赴完成年度各项目标任务，加快建设国内医养产业领军企业。党委书记、董事长李会战出席会议并讲话。

    会议对健康医养上半年经济运行情况进行了深入分析，通报了安全生产工作开展情况。会议指出，上半年健康医养认真贯彻落实健康集团党委部署要求，聚焦医养服务提质、医药流通增量、医药制造创效，通过调结构、抓运营、拓项目、强党建、保安全，呈现出产业布局更优、运行质效更高、发展动能更强、引领保障更好、安全底座更牢五个方面向上向好、健康积极的变化，转型变革实现阶段性突破，降本治亏迈出坚实步伐，圆满实现时间任务“双过半”，交出了难中求成、竞进有为的高质量发展答卷。

    会议要求，坚持把学习、宣传、贯彻二十届三中全会精神作为下半年及今后一个时期工作的主线，深化对山东健康集团主责主业及发展定位的理解把握，理清工作切入点，找准工作突破口，坚持以经济效益为中心的发展导向，塑造新优势、培育新动能，着力形成健康医养新质生产力。重点做好四个方面工作。一是要聚焦各产业高质量发展重点，以更大力度更实举措抓好下半年工作。医疗服务方面，着力研判明年发展趋势，在量的合理增长上打造新的增长极。系统构建医疗质量管理体系架构，实现医康养一体化发展。发挥专科集群优势，持续做好专科医院特色化发展。加大一体化管理分院区转型升级，盘活闲置空间资源，持续激活发展内驱力，加快转型发展。养老服务方面，坚持“内强运营，外拓市场”发展思路，深化品牌化、连锁化、标准化发展。集中精力做好“三增一降”工作，借助“山东健康益寿光年”品牌，做大做强养老服务体系，加快银发经济破题起势，用足用好康复医院、老年公寓、老年综合中心（创业指导中心）等资源要素，打造集创新、创业、居住于一体的银发经济示范项目。医药流通方面，要在内部协同、第三方物流、外部市场拓展、强化管理上下功夫。提升内部协同采购配送效率，打造名副其实的第三方物流业务，提升外部市场拓展服务能力，加快打造与健康药业发展相匹配的团队。医药制造方面，要在抓销售、控成本、延产业、强科研、创效益上加大力度。二是要持续推动项目建设落地，为高质量发展注入强劲动能。医康养项目加快建设，确保北京丰台区康养项目、华丰医院颐养中心、新曙光康复医院等项目按期开业运营，莱芜中心医院、逸乐医院等医疗机构按期完成扩建改造，年底前力争新增各类医康养床位5000张，医养床位突破30000张。三是要持续抓牢质效双提升，增强精益化运营新活力。健全运营管理全流程评价机制，适时开展运营管理提升“回头看”及考核评价，将专项行动落到实处。扎实推进亏损企业治理，按照“一企一策”治亏方案，限期减亏扭亏。加大营销宣传推广引流，创新营销模式，多举措推动营销工作再上台阶。四是要持续坚持全要素风险防控，守牢安全稳定发展底线。牢固树立安全发展理念，坚决扛牢安全生产主体责任，明确安全防范要求。切实提升员工安全意识，筑牢安全防线。全面健全完善合规管理制度体系和运行机制，全面提高合规管理工作水平。

    会议强调，围绕政治建设这个核心点，在深化思想认识中提高政治站位，让党建引领“实”起来、发展态势“优”起来、战斗堡垒“强”起来、干部队伍“活”起来、管党治党“严”起来、和谐稳定局面“新”起来。以高质量党建引领高质量发展，加力塑造高质量发展新优势，全面完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接和庆祝党的二十届三中全会胜利召开。

 

    健康医养领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、副总经济师、总部机关全体人员，权属单位以及一体化管理单位党政主要负责人在主会场参会；内蒙能源医院、浙江径禾、北京公司、海南康养领导班子成员及中层管理人员，权属单位其他班子成员及中层管理人员，养老机构院长在分会场视频参会。