10月10日，山东健康集团莱芜中心医院召开9月份质量分析会，对9月份及前三个季度医院质量控制、运营管理、诊疗服务、任务目标等工作进行汇总分析，部署四季度工作任务。该院领导班子成员及各科室负责人、护士长100余人参加会议。

会议围绕完成年度目标，结合前三季度发展现状，对决战四季度、打赢收官战做出部署。一要抓好全会精神贯彻落实。要认真落实健康医养党委与院党委学习贯彻落实党的二十届三中全会精神的部署，开展好联系点宣讲、集中学习、专题培训等活动，切实做到用全会精神武装头脑、推动实践、指导工作。二要筑牢党建基石。围绕“固基础、补短板、强内涵、促发展”，认真抓好抓细好双办双创、三会一课等工作，深化党内教育，提升党员素质，持续推动党建与临床工作融合互促，保持集团党建示范标杆称号。三要加强安全管理。科主任、护士长要时刻绷紧安全生产这根弦，紧盯关键区域，严把关键环节，加强巡查管控，确保各项工作规范安全开展。四要严抓经济运营。要健全以经济管理为重点的科学化、规范化、标准化运营管理体系，优化人员架构，严格管控成本，做实节支降耗，尽快补齐科室管理短板和弱项，提升医院精细化管理水平。五要规范医疗行为。注重加强临床路径管理，做好优势病种筛选，严格落实DRG付费制度，重视医保自查自纠，主动规范使用医保基金，提高医疗服务效率。六要提高服务水平。坚持患者需求导向，从全方位、全过程方便患者就医的角度出发，增强主动服务意识，加强医护人员专业技能、沟通技巧等的培训，不断优化简化服务流程，提高服务质量和服务效率，为患者提供更优质、更温暖、更高效的医疗服务。

会上，医务科、护理部、门诊部、质控科、考核办依次汇报9月份质量管控、医疗安全、运营管理、病人满意度等情况，系统回顾前三个季度各项工作落实情况。并对获得9月份最佳经营管理奖的手足外科进行颁奖。