7月23日下午，山东健康集团莱芜中心医院召开2024年半年工作会，传达贯彻健康医养半年工作会精神，总结今年以来安全生产、经营运行、党建引领等工作，动员全院上下统一认识、接续奋斗，确保完成年度各项任务目标。党委书记、院长李耀胜总结部署工作，纪委书记王立荣主持会议，班子成员及各科室主任、护士长等120余人参加会议。

党委书记、院长李耀胜讲话

纪委书记王立荣主持会议

会上，副院长刘建锋首先传达健康医养半年工作会精神，副院长高清元总结上半年安全生产工作，财务总监翟方安通报上半年经济运行情况，考核办、医务科、护理部、质控科、门诊部汇报上半年经营及医疗质量情况，为6月份、二季度和上半年最佳经营管理奖科室神经内分泌二科、神经泌尿血管外科和骨一科颁奖。

副院长刘建锋传达健康医养半年工作会精神

副院长高清元总结上半年安全工作

财务总监翟方安通报上半年经济运行情况

李耀胜全面回顾上半年工作。他指出，上半年，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，锚定“晋三级、做标杆”目标，按照“强化党建把方向，提升学科谋创新、创新运营促发展、降本增效减成本、完善服务优环境”的思路，推动医疗质量、学科建设、运行管理、优质服务、硬件设施等进一步提升，门诊人次和出入院人次持续增长，利润实现盈余，手术指标持续优化，平均住院天数稳步下降，实现了医院高质量发展行稳致远。

李耀胜深入分析医院发展面临的内外部环境，剖析面临的机遇、挑战和困难，结合学习贯彻党的二十届三中全会精神和落实执行健康医养半年工作会部署对下步工作做出安排。一是强基础，聚合力，开创党建工作新局面。深入学习党的二十届三中全会精神及相关解读，深化党纪学习教育，严格落实意识形态工作责任制，抓实抓好济南市卫健委大型医院巡查反馈问题整改，全面梳理、评估“五个示范”党支部创建，进一步增强党建工作活力。二是重管控、抓质效，全面提高医疗服务质量。深入开展医疗服务提升活动，紧盯医疗质量关键环节、重点科室、重要岗位加强基础质量、环节质量和终末质量管理，增强主动服务、靠前服务意识，完善护理“9S”管理提升“感动”服务品牌内涵，常态化开展义诊宣教活动拓展“空白市场”，切实提升医疗质量。三是强素质、抓人才，加速推进特色学科建设。深化与名院名医合作，细化专业分科，激励重点学科带动一般学科，衍生出多个亚专科，推动各学科向“精、专”方向纵深发展，大力拓展“市级名科”数量。优化“筑巢引凤、招才引智”模式，抓好人才培养、引进、使用、管理。四是转观念，抓整改，全力提升经营管理效能。完善精益成本管控体系，建立适应DRG付费模式下的运营分析管理、工作制度和规范标准，加强临床路径管理和单病种质量控制，积极收治急危重症病人，推动DRG付费管理精细化；深化“中西医”结合发展，加强中医适宜技术在医院各临床科室的应用和推广。五是强安全、抓落实，持续优化安全健康环境。坚持安全隐患排查“清单制”管理，构建安全网格化管理模式，进一步完善医疗投诉和纠纷受理、解决和处理程序，建立后勤“一站式”服务模式，夯实医院发展安全基础。

会议强调，决战下半年、决胜全年的号角已经吹响。全院干部职工要鼓足干劲、接续奋斗，确保全年工作目标圆满完成，推动医院高质量发展再上新台阶、再创新辉煌，为创建三级医院奠定坚实基础！