11月13日，山东健康集团莱芜中心医院召开10月份月度质量分析会，对10月份医院质控工作进行汇总分析，安排部署下一步工作。该院领导班子及各科室负责人、护士长等100余人参加会议。

会上，医务科、护理部、质控科、门诊部、经营管理等5个部门全面分析了10月份医院及各科室经营指标完成及质量管控、病人满意度、不良事件等情况。通过分析看清差距、找出短板，提升科室自主管理意识，带动医院驶入精细化、高质量发展的快车道。

会议就下一步工作作出部署。一要狠抓质量管理，保障医疗安全。各临床科室要全方位剖析医疗质量管理情况，找差距、补短板，紧抓病历质量工作，加大病例检查力度，全面提高各专业的质控标准，不断完善医疗质量控制、监督机制。二要加大监管力度，确保医保基金安全。要充分认识医保基金监管工作的重要性，规范流程，切实发挥专项检查效能，规范诊疗和收费行为，确保医保基金安全、高效、合理使用。三要推进学科建设，凝聚发展合力。学科建设是医院发展的生命线，各科室要对科室现状进行“大盘点”，梳理问题，明确发展思路和举措，推动学科建设高质量内涵式发展，提高医院核心竞争力。四要强化安全管理，筑牢安全生产防线。围绕“安全生产月”主题，开展全院范围内的大查房、大排查活动，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，着力防范化解重大安全风险，推进医院安全生产持续稳定发展。五要加强临床路径管理，规范医疗行为。各科室要加强临床路径常态化管理，充分利用临床路径系统，进一步规范医疗行为，提升医院精细化管理水平。六是加强医德医风建设，提高医疗服务质量。建立健全医院医德医风档案管理制度，全面记录医务人员医德医风表现，为医院医德医风建设工作提供有力保障。

会议表彰了十月份最佳经营管理奖科室。会上，观看了消防安全警示案例教育片。