四季度是提速冲刺、完成年度目标的重要节点，也是明年工作开好局、起好步的关键期。山东健康集团莱芜中心医院锚定目标、挂图作战，铆足干劲、持续发力，全力冲刺决战决胜终点线，确保年度工作任务圆满收官。

瞄准发力点，提升运营水平。围绕“谋经营、强管理、抓落实”，逐级分类分系统召开质量分析会、运营讨论会、交流座谈会、各专业例会，全面梳理分析前三季度任务及重点工作完成情况，找准差距短板，紧扣剩余目标，着力在运营管理、成本管控、降本增效、DRG付费医落实上理清思路、谋划措施，进一步优化运营管理和成本结构，稳步提升精细化管理水平。

找准切入点，增强党建实效。通过以会代训领学、走进支部讲学、交流研讨互学、深入调研促学等方式，持续深入学习贯彻党的二十大及历届全会精神。深入推进党建工作与中心工作“一体化”战略，推进党建工作与学科建设、业务技术、服务质量、基础建设、创新创效等重点工作有机融合，丰富“1+6”党建品牌内涵，推动党建工作再上新水平。

寻找突破点，激活发展潜能。推动DRG付费管理精细化，积极扩大病种、病源，加强临床路径管理和单病种质量控制，积极收治急危重症病人，优化科室及医院收入结构。持续深化“主动+联动+感动”服务模式，创新推进“预住院”及“院后随访”，确定试点科室及病种，成立专门预住院门诊，设立预住院患者绿色检查通道和“预住院一站式检查窗口”，确保患者从预约挂号到就诊到院后康复的全过程都能享受到细致、周到、专业的服务。

紧盯关键点，夯实安全保障。树牢大质量观、大质控观，紧盯医疗质量关键环节、重点科室、重要岗位，严格落实“检查、分析、评价、反馈、整改、复查”全流程闭环管理提升模式，持续开展院领导查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论，定期检查、抽查全院临床科室现运行病历，重点对病历书写质量进行监督检查。采取常态化检查、专项检查、隐患排查、整改复查等有力措施严抓细管安全，有效防范和坚决遏制各类事故发生，确保医院安全发展。