碰撞思想、凝聚共识。近日，山东健康集团莱芜中心医院分专业连续召开四场座谈会，院领导带领医务科、护理部、门诊部、质控办、经营管理、医保科等职能部门与临床医技科室负责人共同谈心声、话创新、谋发展。

自7月24日开始，该院分别召开内科、外科、医技和分院“高质量发展大家谈”四场座谈会。会上，各科室主任、护士长分别汇报医护人员构成、疾病谱、专科建设、DRG政策落实、区域优势及近三年来的收入、门诊人次、出院人数、药耗占比、科研论文等情况，分析科室存在的弱项、短板、发展瓶颈等制约发展的问题，谋划拓展特色项目、发展亚专业、规范病历及护理文书书写、提升CMI值、队伍培养等下一步工作，提出加快引进先进人才及设备、设立门诊注射室和日间病房等合理化建议。会上，与会人员畅所欲言，提建议、谋思路、定举措、表态度。院领导认真记录每个科室提出的好的建议和想法。

会议结合座谈会精神和各科室意见建议，对科室及各项工作实现新发展做出部署。一要摸准实情。围绕经营提效、管理提升、学科提质等，各科室及职能科室要进一步开展调研，动员全员积极“献计医院、献计科室”发展，切实摸准实情，精准施策。二要认清形势。各科室要充分认清医院自身发展、区域医疗机构竞争和医疗行业整体现状，明晰自身优势和不足，理清思路，坚定信心，鼓足干劲，引导全科医护人员立足岗位、奋发进取。三要明确思路。各科室要仔细分析上半年经营指标完成情况，明确科室在医院及区域定位，精心谋划学科发展、疾病谱扩展、人才梯队建设、DRG政策落实等目标及具体措施，推动科室实现更好发展。四要加强协同。各科室之间要加强沟通，交流探讨患者病情和治疗想法等，通过沟通达成最优治疗方案，进一步提升就诊过程的衔接性、系统性，提升医技水平和诊疗能力。五要解决问题。医院对于各科室提出的问题和合理化建议将进行逐条梳理，对各项问题研究对策逐一解决，对好的建议将积极采纳实施。

此次座谈会既是一次交流会，又是一次工作对接会，为科室和医院下一步发展带来了极大的启示和方向，为完成年度任务目标统一了思想、汇聚了合力，有利于推动科室和医院实现持续高质量发展。