1月10日，山东健康集团莱芜中心医院召开2024年度总结表彰暨2025年度工作部署动员大会。会议总结2024年工作，安排2025年任务，动员全院干部职工统一思想、凝聚共识，笃行实干、惟实励新，持续推动医院平稳健康向上发展。党委书记、院长李耀胜作题为《砥砺奋进新征程 实干铸就新辉煌 为创建三级医院目标而不懈奋斗》的讲话。医院班子成员及各科室主任、护士长、先进代表参加会议。
党委书记、院长李耀胜
李耀胜指出，2024年，面对医疗行业形势严峻复杂、DRG付费政策深化落实等艰巨考验，医院认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定“晋三级、做标杆”目标，以提高医疗质量、优化服务环境为重点，全力推动党建业务整合、管理效能提升、学科能力升级、队伍素质优化、品牌形象深化，医院在诊疗服务能力、就医环境改善、对外紧密合作、经营运行管理等各方面均保持了稳定向好发展态势，门诊量、手术量持续攀升，次均费用降幅明显，药耗占比继续保持低位运行，巩固了健康医养集团双标杆医院优势。
李耀胜系统总结了医院2024年持续高质量发展所取得的六大成绩。抓学习、强理论，思想根基持续夯实；抓融合、强引领，党建效能持续释放；抓学科、强科研，竞争优势持续扩大；抓质量、强基础，持续把牢安全发展；抓落实、强规范，管理效能持续增强；抓升级、强服务，品牌形象持续优化。
李耀胜全面分析DRG付费改革和分级诊疗为医院今后发展带来的机遇和挑战，明确了2025年围绕“晋三级”一个中心，聚焦通过二甲复审、实现年度任务两个目标，紧盯分级诊疗、DRG付费政策落实两项重点，实施“七大工程”，实现“五大提升”的工作思路。一是实施铸魂赋能工程，汇聚发展合力。坚持党建统领，创新党建业务融合发展路径，形成党建与业务发展“两不误、两促进、双提高”工作氛围，把党建优势转化为发展优势。二是实施精细运营工程，提升管理效能。坚持高质量发展和内涵建设，以创建三级医院为契机，主动寻求医院发展的新思路、新途径，加快推进管理模式和运行方式转变，优化完善符合三级医院管理的机制，确保通过二甲医院复审，启动三级医院创建。三是实施降本增效工程，提升资金能力。树牢“勤俭办企”理念，加强资金预算管理，严控药耗占比，压减非医疗、非急需、非刚性支出，将勤俭理念、勤俭意识、勤俭行动贯穿医院工作各方面、全过程，不断提升“勤俭办企”管理质效。四是实施学科引擎工程，增强竞争优势。坚持以学科建设为引擎打造核心竞争力，优化学科建设管理、提升机制，开展省市院三级“名科”建设和“优势学科突破、弱势学科提升”行动，突破区域领先技术，不断增强学科整体实力。五是实施安全固本工程，夯实发展根基。把提升医疗质量、确保医疗安全作为医院头等大事来抓，构建全面质量管控体系，通过制度建设、人员素质建设等措施，使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的区域“龙头医院”。六是实施人才强院工程，激活发展动能。以提高队伍整体能力为着力点，构建多元化人才引育留用机制，畅通人才选拔晋升渠道，引进高端优秀人才，大力培养学科带头人、中青年业务骨干和医疗技术骨干，储备后备人才，进一步优化人才架构。七是实施服务升级工程，优化就医环境。以方便群众就医、提高群众满意度为导向，扩充医疗资源，扩展业务范畴，拓展院前、院中、院后精细化管理服务，升级院容院貌和信息化水平，持续提升服务“软实力”，做精服务品牌。
会上，对2024年安全生产工作总结并部署2025年工作，李耀胜与副院长、党支部书记分别签订安全、经营和党建工作目标责任书。表彰了“先进科室”“党建引领先进集体”“劳动模范”等先进集体、先进个人和年度、半年、季度、月度最佳经营管理奖科室。
纪委书记王立荣宣读《关于表彰2024年度先进集体和个人的决定》
副院长高清元安排部署医院2025年安全工作
副院长、工会主席刘建锋主持会议
党委书记、院长李耀胜与副院长高清元签订安全目标责任书
党委书记、院长李耀胜与业务院长刘建锋签订经营目标责任书
党委书记、院长李耀胜与业务院长张刚签订经营目标责任书
党委书记、院长李耀胜与党支部书记焦守山签订党建工作目标责任书
党委书记、院长李耀胜与党支部书记赵峰签订党建工作目标责任书
党委书记、院长李耀胜为获得“先进科室”（12个）表彰的代表颁奖
党委书记、院长李耀胜为获得“党建引领先进集体”（4个）表彰的代表颁奖
纪委书记王立荣为获得“创效标兵”（10名）表彰的人员颁奖
纪委书记王立荣为获得“党建引领先进个人”（10名）表彰的人员颁奖
副院长高清元为获得“劳动模范”（10名）表彰的人员颁奖
副院长张刚为获得“创优标兵”（10名）表彰的人员颁奖
财务总监翟方安为获得“学习标兵”（10名）表彰的人员颁奖
11月份最佳经营管理奖眼耳鼻喉科
12月份最佳经营管理奖肿瘤科
第三季度最佳经营管理奖手足外科
第四季度最佳经营管理奖骨一科
下半年最佳经营管理奖神经内分泌一科
2024年度最佳经营管理奖骨二科
