近日，山东健康集团莱芜中心医院二甲复审领导小组深入临床、后勤、机关等科室，对各科室二级甲等医院复审资料再次进行督导评估、精准指导。这标志着该院全面启动二甲复审攻坚行动。

    压实责任，构建联动攻坚体系。该院将复审工作列为年度“头号工程”，成立由党委书记、院长挂帅的二级甲等医院复审迎检工作领导小组，下设6个专项工作小组，全面统筹组织领导、计划协调、检查督促等各项任务。聚焦《二级综合医院评审标准（2012年版）》为指导，结合《三级医院评审标准（2022年版）》山东省实施细则，分专业、科室细分任务，构建起清晰明确的任务清单。制定工作方案，明确工作步骤及时间安排，建立定期督导评估、完成销号制度，搭建起医院、领导小组、专项工作组、基层科室四级联动工作体系。

赴肥城医院对标学习

    精准对标，全面夯实复审基础。组织30余名临床、医技、机关和后勤等科室负责人和业务骨干，赴肥城医院对标学习，全方位、深层次学习肥城医院在运营管理、医疗质量管控、护理服务提升、院感控制和药事管理等三级医院建设方面的先进经验和做法。学习归来后，立即召开专门会议，交流学习心得、分析存在差距，部署二甲复审全面攻坚任务。同时，开展内部科室间对标互学活动，全方位、高标准推进二甲复审各项工作。

第一次二甲复审材料检查

    严格考核，高效有序全面推进。建立周汇报、定期检查制度，各科室每周汇报工作进度，领导小组常态化进科室督导，现已开展两次检查及整改“回头看”行动。实行严格的责任追究制，将复审迎检工作作为各级干部和全院职工晋级、晋升、评优、年终考评的重要依据，形成强大的工作动力与约束机制，确保复审工作高效有序、全面推进。

整改“回头看”行动

    莱芜中心医院将以等级评审为契机，推动医院在制度建设、服务能级、智慧医疗、科研创新、质量管控、管理体系等领域实现系统性跃升，为创建三级医院注入强劲动能，为广大患者提供更加优质、安全、便捷的医疗健康服务。