3月21日，山东健康集团莱芜中心医院召开2月份质量分析会，全面梳理分析1、2月份经济运行情况，精心谋划下一步重点工作。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议。基他领导班子成员、各科室主任、护士长参加会议。

    会上议对医院及各科室月度经营指标完成、质量管控成效、DRG政策落实等情况进行全景式分析，精准指出运行过程中存在的短板与不足。

    李耀胜指出，全国两会“医疗大健康”议题为医院发展指明了方向，要深刻领会精神实质，准确把握四大发展趋势。一是转变发展理念。医疗服务重心从以治疗为中心转向以健康为中心，以慢病管理、疾病转化、健康筛查为重心，推动健康管理向社区、家庭延伸，构建全方位健康服务体系。二是深化化分级诊疗。深化“三明医改”经验，强化基层首诊能力，通过技术帮扶、远程会诊、人才轮训等方式，打造“基层筛查-医院诊治-社区康复”的分级诊疗闭环，优化医疗资源分配。三是强化公益属性。公立医院要回归公益初心，严控医疗成本，提升疑难病例救治能力，以“提质增效”推动二级医院向综合医院转型。四是推动数字赋能。利用deep seek人工智能、互联网、大数据等技术，提升医疗服务效率和质量。

    李耀胜强调，要紧紧围绕医院高质量发展目标，抓好以下五项工作。一要提升医疗质量。借助二级医院复审契机，从病历书写、院感防控、危急值管理等环节入手，建立“计划-执行-检查-改进”（PDCA）质控闭环，确保复审高分达标，并形成长效管理机制。二要发挥科学优势。充分利用deep seek等先进技术，优化服务流程，提升服务效率，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。三要规范诊疗行为。以医保飞检、绩效考核为契机，深化绩效考核与单病种质控联动，实现“规范诊疗”与“成本控制”双提升。四要深化精细管理。持续推进精细化管理，规范临床路径，提高医疗服务同质化水平。五要依法合规执业。严格遵守国家法律法规和医疗行业规范，加强内部管理，确保依法执业，保障医疗安全。六要凝聚协同合力。科主任要具备既是深耕亚专业的技术领军人、也是统筹科室成本控制、质量安全、人才培养运营管理者的“双能驱动”能力，全员要树牢“大局意识”“担当精神”“责任意识”，凝聚推动发展的强大合力。

    会议表彰了骨二科、重症医学科、骨一科、神经内分泌二科、手足外科、康复科、急诊科等2024年度优秀科主任，及手足外科、呼吸与危重症医学科2025年一月份、二月份两个最佳经营管理奖科室。