4月9日，山东健康集团莱芜中心医院召开3月份质量分析会，学习健康医养集团“两封信”，系统总结一季度运营成效，剖析原因，深入剖析问题短板，精准部署二季度重点任务。该院党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长等参加会议。

会议传达学习健康医养集团《致各医疗机构党政班子的信》《致各医疗机构科室主任的信》，全面分析3月份及一季度医院及各科室经营指标完成、质量管控及二甲复审准备等情况，全面剖析未完成既定目标原因，在全院掀起“学双信、抓落实、促发展”的工作热潮。

会议结合“两封信”学习践行，聚焦“时间过半、任务过半”目标，对二甲复审和二季度工作做出部署。一是深化双信学习。构建“学、思、践、效”一体化机制，引导全员深刻领会核心要义，将学习成果转化为实际行动。二是筑牢质量根基。充分把握二甲复审契机，聚焦“质量控制”核心任务，以标准化建设为抓手，完善PDCA循环管理模式，全流程优化医疗服务质量，推动医疗质量与安全管理双提升。三是强化合规管理。成立专项委员会，全面梳理、修订完善规章制度，构建“有章可循、规范运行”管理机制，有效防范运营风险。四是提升医疗效率。坚持效率为先，推行“六有服务”标准，创新“全院一张床”管理模式，优化床位资源配置，缩短患者住院等待时间，改善就医体验。五是强化降本控费。积极探索病房做优、门诊做大新路径，推广“预住院”模式，精细管控病种费用，降低医疗成本。六是推动转型升级。顺应医改政策和DRG支付方式改革，调整学科结构、病种与诊疗模式，推进医院向“平价优质”转型，为患者提供更加实惠的医疗服务。七是强化预算管理。树立“精打细算过紧日子”思想，推行“以收定支”的预算管理，加强成本管控和质量监督，提高医院资金使用效能。八是提升品牌效应。推动党建与业务深度融合，加大重点专科的投入和支持力度，鼓励开展新技术、新项目，打造具有影响力的专科品牌。九是拓展健康服务。丰富健康医疗服务内涵，推广“一病一防”理念，构建体检、评估和干预“一体化”健康管理体系，强化健康宣教，展现医院健康管理优势。十是深化绩效改革。坚持“质量优先、患者满意”的考核导向，修订优化绩效考核办法，提高固定收入比例，弱化绩效与收入的直接关联，建立科学合理的绩效考核体系，激发内生动力。十一是重塑医患关系。医生要明确医疗服务提供者、慢病管理者、健康教育者、营养干预者、远程问诊者、家庭医生、康复规划师“七重角色”定位，融入患者生活场景，重建和谐、信任的医患关系，为医院发展注入新的活力。

会上，表彰奖励了一季度和3月份最佳经营奖科室疼痛科和心胸普外科。