4月24日，山东健康集团莱芜中心医院召开2025年上半年医疗质量管理委员会扩大会议，总结上半年医疗质量工作，分析存在问题，部署下半年重点任务。医疗质量管理委员会主任、副主任及委员、各科室质量管理小组成员参加会议。

会上，医务科、护理部、门诊部、院感科分别汇报一季度医疗质量与安全管理、护理管理、医院感染管理工作。审议通过了医疗质量管理委员会成员名单调整方案，深入讨论医疗质量管理方案及医疗质量管理组织架构。

党委书记、院长李耀胜对强化医疗质量与安全工作认识做出强调。一是筑牢医疗质量“生命线”。针对一季度存在的病历书写不规范、交接班流程不到位等问题，要强化细节管理，对首诊负责、抗菌药物使用等关键环节“零容忍、零漏洞”，并加强跨科室协作，全面提升医疗质量与服务水平。二是严守十八项核心制度“铁律”。全院职工要严格执行危急值报告、分级护理和病历质量等相关管理制度，以制度落实提升医疗质量，筑牢安全坚固防线。三是坚守依法执业“底线红线”。以医生超范围执业受罚事件为警示，全院职工增强法律意识，严守法律法规和医疗操作规程，杜绝过度检查和过度治疗，加强与患者沟通，从源头预防和减少医疗纠纷。

对医院下一步工作提出三点要求。一是全员参与，责任到人。科主任带头学制度、抓培训，树牢“人人都是质控员”意识，医院将建立责任追究机制，严肃处理违规行为。二是科技赋能，提质增效。利用大数据、人工智能等信息化手段，深度分析医疗数据，通过电子病历预警等功能实现质量监管智能化和精准化。三是文化引领，长效推进。塑造以医疗质量为核心的医院文化，将医疗质量与安全纳入绩效考核与评优晋升，以十八项制度为纲，以患者需求为本，以依法执业为基，筑牢医院高质量发展基石。