5月6日，山东健康集团莱芜中心医院召开4月份质量分析会，传达学习《2025年济南市医政工作重点》文件精神，围绕二甲复审工作进展,全面梳理分析4月份经济运行情况，精心谋划下一步重点工作。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议。其他领导班子成员、各科室主任、护士长参加会议。

会议系统学习《2025年济南市医政工作重点》文件精神。通过详实数据图表，对医院及各科室月度经营指标完成、质量管控成效、DRG政策落实等情况进行全景式分析，精准指出存在的短板与不足。

李耀胜聚焦学习落实《2025年济南市医政工作重点》要求，结合医院等级复审，对下一步工作做出安排部署。一要实施流程再造，提升服务效率。深化预住院制度，通过优化流程管理，进一步缩短患者术前检查及等待时间。推行“全院一张床”管理模式，实现跨科室床位资源实时共享,有效提升床位使用效率。加强单病种质量控制，确保医疗服务的规范性和同质化水平。二要加强医保管理，守牢合规底线。各科室要认真落实 DRG 付费要求，提高合理用药意识，制定规范用药方案，杜绝不合理用药、超范围用药及不合理收费现象。医院将加大监督检查力度，确保医保基金的安全合理使用。三要强化专科建设，提升服务能力。启动临床专科“攀峰登山越岭”工程，遴选并重点培养一批攀峰专科和市级重点专科，提升疑难复杂疾病的诊疗能力。四要加大宣传力度，拓展服务空间。构建“内部协同、外部联动、新媒体矩阵”立体化宣传体系，大力宣传医院特色技术、优势学科，提高医院知名度和影响力。五要落实管理责任，提升医疗质量。以二甲复审为契机，坚持以评促建、以评促改，全面压实质量管控责任主体，规范PDCA循环和服务标准，构建三级科学完善的医院管理体系及架构，为明年三级创建打下坚实基础。六要领悟医政重点，凝聚发展共识。全院上下深入学习领会《2025 年济南市医政工作重点》文件精神，制定具体实施方案，推动医院在医疗资源配置、医疗质量管理、医院高质量发展等方面取得新突破。

会上，表彰奖励了4月份最佳经营奖科室烧伤整形科。