聚力前行,再攀高峰。7月23日，山东健康集团莱芜中心医院召开上半年工作总结暨6月份月度质量分析会，全面回顾上半年工作成效，精准分析当前形势，部署下半年重点任务。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加会议。

    会议传达健康医养集团安全生产工作会议精神，考核办、医务科、护理部、质控科、门诊部等科室负责人，通过详实数据全面分析2025年6月份及上半年经营、医疗质量情况。

    党委书记、院长李耀胜系统总结上半年“七大突破”：一是锚定目标强攻坚。构建目标分解、任务攻坚、结果考核管理体系，高质量通过二甲医院复审。二是精细运营提质效。推进制度体系迭代升级，创新实施“一科一策”管理模式，实现运营效率与效益双突破。三是深耕学科强内涵。构建“学科建设、科研创新”发展体系，推进亚专科精细化建设，9项科研课题获批，学科综合实力显著跃升。四是人才引育激活力。构建引育管用人才发展体系，引进医疗人才23人，举行48场培训，推动人才结构与能力优化。五是严抓安全筑防线。坚守医疗质量安全标准，严格全过程、多维度管控，实现质控管理与服务效能提升。六是创新模式优服务。构建院前、院中、院后全流程服务体系，增设5个特色门诊，推出“健康体检重要异常结果专家会诊”机制，提升服务温度。七党建引领促发展。坚持以高质量党建为引领，蝉联“全国文明单位”，首获“山东省五一劳动奖状”，荣获“山东省属企业先进基层党组织”称号。      李耀胜深入分析医疗服务价格调整和门诊APG推广应用对医院发展的影响，结合落实集团安全生产会议精神，部署下半年“五大行动”。实施运营提质行动，坚持“效益优先、创新驱动”，建立“目标细化—过程管控—动态监测”推进机制，深化“一科一策”运营管理，激活高质量发展动能。实施质量提升行动，以“零容忍”态度严抓质量，以“闭环化”管理促提升，构筑全周期保障体系。实施学科攀峰行动，以“优势学科引领、亚专业细分突破”为路径，深化科研全周期管理和分层分类精准培训，推动学科能级跃升。实施服务创新行动，以“患者需求”为中心，优化一体化管理体系，拓展院后延伸服务，构建“全周期、有温度”的服务体系。实施党建铸魂行动，深化“党建+”融合根基，深耕医院文化培育浸润，推动党建与业务融合共进。

    党委书记、院长李耀胜为获得6月份最佳经营管理奖的肿瘤科主任颁奖；为获得二季度最佳经营管理奖的甲状腺乳腺科主任颁奖；为获得上半年最佳经营管理奖的手足外科主任颁奖。