为促进学科建设与DRG付费改革的深度融合，山东健康集团莱芜中心医院继重症医学科首场“诊断”后，深入分析消化介入科、消化内科及心内科的运营现状与DRG付费情况，为科室发展锚定方向，为DRG付费改革落地注入新动能。消化介入科与消化内科：聚焦成本优化管理

    在消化介入科与消化内科分析会上，与会人员聚焦两科室共同面临的成本管控和病种结构优化双重考验，围绕临床路径管理、亚专业建设、科室运营与DRG结合等议题展开深入讨论，提出加强临床路径管理、规范诊疗行为、提升DRG入组准确性和付费效率改进方案。建议科室实施严格的耗材审批和监控机制，从源头降低不必要的医疗成本；积极开展新技术、新项目，提升疑难病例诊治能力，优化病种结构，提高DRG付费的合理性。

心内科：强化内涵提升效能

    心血管学科作为医院“优势学科”和“技术强科”，面临着病种复杂、治疗难度大、 DRG 付费精细化管理要求高等巨大挑战。与会人员肯定心血管二科主任吴霞直播间疑难解答、科普推广所取得的良好成效。并以此切入点，提出学科发展提质策略。一是加强成本控制，通过优化药品和耗材使用结构，降低医疗成本。二是推进临床路径标准化管理，实现诊疗行为的标准化和规范化，减少DRG付费的不确定性。三是强化亚专业发展，培育特色技术，提升核心竞争力。四是加强内部考核激励，将成本控制、医疗质量等指标纳入绩效考核体系，激发医护人员的积极性和创造力。五是加强病种管理，深入分析科室的病种构成，挑选出具有优势和潜力的病种，形成特色诊疗项目,打造优势病种管理品牌。

    三场分析会均采用多部门协同、科室自我剖析的全景模式，多数据、多角度分析科室运营和DRG政策落实情况，探索出一条“数据驱动、多科协同、精准施策”的DRG改革新范式。

    莱芜中心医院将继续坚持“一科一策”精细化管理理念，定期召开专项分析会，精准找不足、深入析原因、科学定方案，动态问成效，为各科室的高质量发展精准把脉、明晰路径，为医院整体管理水平的提升注入了新的动力。