莱芜中心医院紧扣“精细运营、提质增效”主线，以“目标导向+精准施策”为抓手，围绕二甲复审、年度目标双核心任务，系统构建“责任落实—过程管控—效能提升”全链条管理体系，推动运营质效与管理水平双突破，为医院高质量发展注入强劲动能。

靶向攻坚筑根基，多维联动求实效。坚持“以评促建、以建促优”，创新构建“院领导包保科室、职能科室对接临床、全员参与”的“三级联动”责任体系，逐科制定任务清单，建立“每周汇报、动态抽查、反馈整改、复查评估”闭环机制，搭建集团专家指导、对标三级医院、内部“拉网式”“反复性”立体化督导网络，以优异成绩通过二甲医院复审，为医院规范化发展再添权威认证。

精细运营提质效，协同发力促跃升。聚焦年度目标，推行“目标倒逼、责任到人”管理机制，逐级签订目标责任书，将年度目标细化分解为月度指标与科室清单，实施“考核、分析、通报、表彰、评估”全流程闭环管理，常态化召开院科两级月度质量分析会，全面追踪关键指标动态，对进度滞后科室启动预警干预与精准帮扶，推动科室与医院指标协同向好，实现发展质效“双提升”。

 精准治理破瓶颈，一科一策激活力。针对科室发展潜力不足等痛点，建立“靶向治理、常态化管理”机制，构建“科室自评—专家诊断—经验共享—动态调整”四步工作法，创新实施“一科一策”精细化管理模式，召开8场“运营暨DRG付费专题分析会”，通过多维度数据剖析、多科室协同联动，深入诊断科室收支结构、DRG政策落实情况及现存问题，为科室发展“精准把脉”，推动DRG改革与学科建设深度融合，激活科室内生动力。

 精耕细作控成本，全链管控增效能。以制度建设为引领,系统修订临床查房、教学培训、科研创新、院感管理等制度与流程，推进制度体系迭代升级，全面提升规范化管理水平。围绕“增收、节支、创效”目标，深化全成本精细核算，构建“预算管控—成本压降—效益治理”全周期成本管理体系，精准编制科室年度预算，强化内部管理与挖潜降耗，上半年非生产性费用同比降幅超过20%。

从目标攻坚到成本管控，从体系重构到效能提升，莱芜中心医院以精细化运营为笔，绘就高质量发展新篇章。下一步，医院将持续深化精细化管理内涵，以更精准的举措、更高效的执行，推动医疗服务与管理水平再上新台阶，为守护群众健康交出更优异答卷。