莱芜中心医院全力落实山东健康集团半年工作会精神，通过班子带头学、中层干部专题学、科室集中学三级联动，网站推送《一图读懂集团2025年度半年工作会》，推动全员思想与集团战略部署同频共振。

聚焦“晋三级”和年度任务，坚持“强专科、大综合”发展路径，对标三级医院评审标准，优化管理、学科、绩效、质量、安全等制度，构建现代化管理体系。聚焦精益管理，深化“一科一策”运营分析，靶向治理薄弱科室，夯实管理根基。实施“优势学科升级、发展学科提升、潜力学科突破”行动，强化急危重症诊疗能力，推进亚专科细化与科研赋能，推动学科全面发展。加速智慧医院建设，加快五级电子病历和医保合规性审核系统落地，部署医疗机器人，提升管理与服务精准度。紧扣“合规”主线，深化临床路径管理，优化诊疗流程，强化围术期、MDT会诊等关键环节质控。构建院前、院中、院后全流程服务体系，重点拓展“院后随访+便民服务”，为出院、慢病、术后患者提供延续服务。加快康复综合楼建设及整体环境优化，夯实硬件支撑。深化“聚力6+4+1”党建体系建设，推行“党建+业务与服务”融合机制，构建“医心逐光”文化矩阵，采取“阶梯式”方式分类分层加强全员培训，锻造过硬队伍。

医院将以“钉钉子”精神狠抓落实，把会议精神落细落实为具体行动，以务实担当谱写发展新篇，为山东健康集团高质量发展贡献莱医力量。