2025年，山东健康集团莱芜中心医院在科技创新领域取得突破性进展，全年科研立项达9项，其中3项成功入选济南市卫健委市级课题计划，标志着医院科研实力迈上新台阶。

制度筑基  构建科研管理新体系

医院坚持以制度建设为先导，构建起“领导统筹—分管主抓—科教科执行—科室联动”的闭环管理模式。调整优化学术管理委员会，明确职责边界及管理制度；修订《科技创新管理办法》，加大科研奖励力度；完善科研诚信体系，健全《科研诚信管理制度和办法》《学术期刊预警制度》等配套规范，将诚信教育纳入职业培训体系，从制度层面规范科研行为。

精耕细作 实现市级课题零突破

医院主动对接上级单位争取申报名额，严格执行学术、伦理双审核机制，择优申报。科教科组织项目负责人借鉴先进经验，开展申报材料规范书写培训，通过反复打磨优化材料质量。项目负责人与科研团队全力配合，主动参与培训与论证，形成思想统一、目标同向的良好氛围。最终，申报的5项市卫健委科技创新计划项目中，神经内分泌一科、骨二科、影像科科研团队的3项课题成功获批，实现建院以来市级政府科技计划项目“零的突破”，充分彰显医院科研实力与组织能力的整体提升。

多元突破  拓展科研合作新路径

医院在巩固传统科研优势的基础上，积极拓展科研合作新赛道。神经内分泌一科与骨二科成功申报并获批湖北陈孝平基金会项目2项，为专科纵深发展注入新动力。同时，聚焦青少年与学校卫生主题，组织口腔科、检验科等与学校课题专业重合的临床科室，成功申报山东学校卫生医学会项目4项，进一步丰富了医院在交叉学科与公共卫生方向的研究布局。

此次科研立项的突破，标志着医院科研管理从“自筹计划外”向“体系化、规范化、项目化”的转型，为医院高质量发展奠定了坚实基础。下一步，莱芜中心医院将持续完善科研生态，聚焦临床需求，强化“科研回哺临床”导向，打造有影响力的科研成果与人才梯队，以高水平科研驱动医院在医疗服务、技术创新、人才培养等方面实现全面升级。