根据活动要求，结合医院实际，制定落实方案，明确目标，细化举措，确保活动务实有序推进。

通过集中学与自主学相结合的方式，持续学习党的二十届四中全会关于精神卫生工作的部署、十八项核心制度、DRG付费政策及集团相关会议精神、文件规定，确保思想认识与上级要求、集团部署同频共振。

建立常态化调研机制，开展班子成员与中层干部、职工代表，中层干部与一线职工分层分类座谈，精准了解职工诉求与发展瓶颈，凝聚干事创业全员合力。

深入落实健康医养转调发展方案，制定医院具体实施路径图，明确阶段性目标与责任分工，实施动态跟踪、定期督导、闭环管理，推动集团转调部署全面落地。

探索“医康养”融合服务新模式，统筹整合健康体检、临床医技和长护险等资源，构建“筛查—评估—诊疗—康复—养老”全流程服务体系；深耕长护险服务品牌，拓展院护服务，推动医院服务结构优化升级。

常态化开展形势任务、职业道德和服务理念教育，科室主任就是“宣讲员”，做好职工思想疏导和解疑答惑，全力营造“一家人、一条心、一起干”的团结奋进氛围。

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