强化战略引领，明确发展目标。组织召开“管理提升年”活动专题部署会议，紧扣集团部署，聚焦医院“十五五”规划与“三级创建”目标，围绕战略执行、组织运营、成本管控、学科建设、人才队伍、风险防控等关键领域，逐项分解目标任务，明确责任分工与具体举措，形成“任务清单化、责任具体化、时限节点化”的工作推进机制，确保活动有力有序开展。
完善管理体系，筑牢质控根基。持续规范医量控制管理流程，修订完善《医院感染预防与控制制度》《质控员管理办法》等管理制度，进一步夯实感控与质控基础；调整POCT质量管理委员会、医疗质量及各专业管理委员会，优化组织架构，明晰职能分工，推动质控管理专业化、精细化管理水平。
深化学科建设，提升诊疗实力。紧盯学科升级目标，有序推进疼痛科创建省级重点专科、优势学科创建市级重点专科工作。召开胸痛、卒中、创伤三大中心年度总结会，全面复盘年度成效，查摆问题、明晰思路，不断提升急危重症救治能力。积极推进技术创新突破，泌尿外科成功摘除直径30厘米、重达4公斤的巨大腹膜后肿瘤，妇产科开展经阴道耻骨后尿道中段无张力悬吊术等先进技术，以技术硬核实力擦亮学科品牌。
注重人才培养，激发队伍活力。坚持人才兴院、科技强院，举办消化专业暨山东省医师协会企业医院医师分会第二次学术会议，搭建高水平学术交流平台；开展核心制度、质量提升等专题培训，持续提升医护人员专业素养。积极推进山东省学校卫生协会及各级科研课题申报，以科研创新驱动临床诊疗能力提升。严格人才评聘与授权管理，根据考核结果对54名医师进行手术权限授权与再授权，实现技术能力与岗位职责精准匹配。
下一步，莱芜中心医院将继续秉承“向管理要效益、向管理要效率、向管理要发展”的管理理念，不断提升管理水平和综合竞争力，为区域群众的健康事业作出更大贡献。
