3月11日，山东健康集团莱芜中心医院召开二月份月度质量分析会，复盘月度工作，剖析短板不足，全面部署近期攻坚任务。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加。
会上，运营管理部、医务科、质控科、护理部、门诊部负责人依次汇报二月份经营管理与医疗质量情况，剖析医疗质量、患者安全及运营效能等方面的现状短板，明确改进方向。
李耀胜对下一步工作提出七点要求。
1
聚焦经营核心，强化系统管理
以“三级医院”创建为主线，以集团“管理提升年”和“思想作风提升年”为契机，转变观念，强化作风，将质量提升、医保合规、成本精算、专科突围、数字提效等关键要素融入日常管理，确保医院运营规范高效。
2
严守医保合规，筑牢安全根基
坚守医保基金安全、运营稳定和患者安全三条底线，通过精细化、精准化、常态化管理，借助自查自纠、病案首页管理、商保患者住院预支付等举措，推动医院高质量发展。
3
实施专科突围，打造特色品牌
专科是医院竞争力的核心。通过培育特色技术、打造良好口碑、强化新媒体宣传，实现以技术立品牌，以服务树品牌，以宣传扩品牌；建设专病中心、优化门诊服务、规范标准化诊疗流程，形成“一专业一中心”发展格局，实现专业与中心互促共进。
4
推进成本精算，深化精细管理
规范临床路径管理，杜绝资源浪费，优化人力资源配置，加强水电能耗管控，严控非生产性支出，加强设备维保，提升后勤管理水平。
5
加快数字赋能，提升诊疗效率
利用政策优势，搭建AI辅助诊疗平台，提高诊疗效率。通过数字化手段优化管理流程，提升患者就医体验。
6
优化运营管理，拓展健康服务
明确运营管理的路径和方向，从以“治病为主”向以“健康管理为主”转变，实现全生命周期健康管理服务。常态化举办各类义诊和健康宣传，提升社会影响力和患者满意度。
7
坚持党建引领，促进融合发展
将百姓需求与医院发展深度融合，构建“党建+经营+绩效”融合模式，通过支部攻坚办实事、见实效，推动医院全面发展。
会上，党委委员、副院长刘建锋宣读《关于表彰 “一科一品”优质护理品牌创建成果的决定》，领导班子为受表彰人员颁奖；李耀胜为获得一、二月份最佳经营管理奖的眼耳鼻喉科和骨一科颁奖。
