山东健康集团莱芜中心医院全面启动成本费用管控工程，以精细化管理提质效、优运营，持续提升医院服务质量和运营效率。

成立由党委书记、院长亲自挂帅的成本费用管控工作领导小组，各职能科室协同推进。以2025年实际运行数据为基准，科学设定运营、药耗、人工、水电能耗、非生产性支出等压降指标，逐层分解至各临床、医技及行政后勤科室，实行指标动态监控、进度实时跟踪、定期成本分析，并制定针对性整改措施，确保管控精准落地。

坚持集采与基药优先使用，深化清单式采购管理，规范临床使用管理，强化全流程监管，全面提升药耗使用效率。优化耗材储备目录，淘汰低效品种，完善采购遴选机制，建立全流程追溯体系，实现耗材全程可追溯管理。

坚持“以需定岗、以岗定人”原则，科学定岗定编，严控劳务派遣及招聘数量，优化岗位结构，合理控制人员规模及人力成本；强化绩效导向，优化薪酬考核及分配体系，提高激励有效性。

以2025年水电能耗数据为基础，通过技术、管理、行为三管齐下，全面强化水电能耗管控。空调分区、分时、分温管控，全院普及LED灯具，公共区域安装感应开关，用水管网坚持每周巡检，及时修复“跑冒滴漏”，杜绝资源浪费。

将成本费用管控成效纳入各科室绩效考核，考核结果与科室负责人业绩评定、评先评优挂钩。建立成本压降专项奖罚机制，对管控达标、优于指标的科室予以奖励，对高于指标的科室进行处罚，确保各项措施落地见效。

莱芜中心医院以精细化管理为抓手，多维度、全方位推进降本增效，显著提升医院内部运营效率与服务品质。下一步，医院将持续深化各项管控举措，优化资源配置，以更高效的运营服务区域群众健康。