山东健康莱芜中心医院第一时间传达学习健康颐养“管理提升年”调度推进会精神，紧扣“更高标准、更实举措、更硬作风”要求，细化落实举措，部署重点任务，切实推动管理提升不断实现新突破。

会议指出，全院要深刻领会集团会议精神，聚焦短板弱项，深挖问题根源，强化责任落实，推动医院管理提质增效。一是深耕学科内涵。以精神科获评省级重点专科建设项目为新起点，对照省级标准制定三年建设方案，细化人才梯队、亚专业发展等重点任务，通过定期调度、常态督导，全面提升诊疗能力与区域品牌影响力。二是提升医疗质量。以消化专业典型病例全省抽查获评A级为契机，全面推进“病历质量提升年”行动，梳理优秀病例规范，组织全院学习，加强日常抽查与全程质控，推动病历质量整体提升。三是精细运营管控。严格对照“管理提升年”时间节点，聚焦全成本核算、DRG精细化管理等重点工作，完善制度体系，强化考核落地；落实医保合规管理，常态化自查自纠，压实临床责任，严防医保违规风险。四是优化商保服务。系统梳理商保中心服务平台接诊、诊疗、结算、理赔全链条流程，加强全员业务培训，深化与保险公司协作，依托平台数据分析拓展商保服务，构建长效运营管理模式。五是深化便民服务。结合五月节日节点，策划系列主题活动，将品牌宣传、便民服务与业务发展相结合，提升医院社会形象。六是强化安全管理。提前部署汛期“三防”工作，全面排查低洼区域、排水系统等重点部位隐患，清理管网杂物，储备防汛物资，完善应急预案，落实隐患闭环整改，保障院区安全稳定。七是深化思想引领。深入推进“转观念、强作风、促发展”行动，凝聚发展合力，实现作风转变与管理提升互促共进。

莱芜中心医院将以此次会议精神为指引，聚焦“揭榜挂帅”任务目标、采购集约化管理等集团部署，强化调度推进、督导问效与考核落实，确保“管理提升年”各项目标任务落地见效。